摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的2025國企改革三年行動工作報告總結(jié)，希望大家在工作生活中有所幫助。

　　**公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要思想，以改革創(chuàng)新為動力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以現(xiàn)代化制度體系建設為重要抓手，全面落實改革三年行動各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。

　　一、 明確權(quán)責、健全體系，把準治理體系“方向盤”

　　明確各治理主體權(quán)責。《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導融入公司治理的若干意見(試行)》明確提出，要堅持“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制。公司結(jié)合集團公司等上級相關(guān)制度文件和工作實際，修訂完善公司章程，進一步加強董事會建設，落實外部董事占多數(shù)治理要求，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進企業(yè)經(jīng)驗，形成黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的高效治理主體運作模式。修訂完善“三重一大”事項決策權(quán)責清單和相關(guān)議事規(guī)則，明確“三重一大”事項權(quán)責劃分要求，對重大事項進行了細化和具體化，并對有關(guān)額度、標準予以量化，落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。2022年，黨委會決策事項**項，其中前置研究**項;董事會決策通過**項;董事長專題會議決策**項;總經(jīng)理辦公會決策**項，“三重一大”決策運行管理實現(xiàn)流程化、表單化、信息化。

　　健全完善制度體系和管理體系。完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系持續(xù)推進制度清理優(yōu)化和適應性修改工作，修訂完善制度**件，強化宣貫執(zhí)行，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。全面落實集團公司和**分公司對標世界一流管理提升行動工作要求，結(jié)合實際制定公司創(chuàng)一流實施方案，明確了**項重點任務和提升措施。將重點任務主要措施分解落實到年度重點工作任務中，通過調(diào)度會、專題會等形式加強組織協(xié)調(diào)，“掛表督戰(zhàn)”推進任務清單有效落實。截至2022年*月底，重點任務目標完成率**%，能源保供堅決有力，獲得**市政府充分肯定;**民生工程轉(zhuǎn)如期完成，*品牌更加鮮明;創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)，*項發(fā)明專利、*項實用新型專利相繼獲國家專利局授權(quán)。

　　二、 優(yōu)化機制、提升效能，激活三項制度“動力源”

　　立下“軍令狀”。強化崗位意識和契約精神，完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議，明確任職期限，細化崗位分工，明確考核指標，讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。堅持業(yè)績導向，按照不合格、超額完成目標任務、不勝任等層次，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，推動實現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、職務“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。

　　推倒“鐵交椅”。全面深化薪酬分配、全員考核機制，優(yōu)化內(nèi)部分配和績效考核權(quán)重，堅持向一線職工特別是在關(guān)鍵崗位、苦累臟險的職工傾斜，推行職位職級序列管理，推動管理潛能再釋放、競爭活力再提升。深度聚焦干部履職、管理能力提升，修訂完善中層干部管理辦法和月度績效管理辦法，定期開展中層管理人員評價，明確競爭上崗末等調(diào)整和不勝任退出的具體情形，綜合評價排名靠后人員進行提醒談話，堅決扭轉(zhuǎn)干部“鐵交椅”思想，讓“躺平”“夢游”型干部慢不得、坐不住。2022年以來，提醒談話*人次，鞭策干部由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要改’，干部干事創(chuàng)業(yè)責任感、使命感明顯增強。

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