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按照工作分工，我主要分管技術、質量、安全和環(huán)境體系建設管理，新產(chǎn)品開發(fā)等。入崗以來自我評價為稱職，主要工作述職如下：
一、職責履行及主要工作開展情況
按照公司“XXXX”戰(zhàn)略部署，聚焦任務達成、過程管控、技術創(chuàng)新和項目管理等方面主動作為，新品開發(fā)取得新進展，產(chǎn)品質量再提升，科技創(chuàng)新獲新成果，維護了兩個現(xiàn)場安全運行，較好地支撐了技術中心工作。
（一）聚焦經(jīng)營目標，強化技術支撐作用。X年以來，公司經(jīng)營形勢向好，生產(chǎn)經(jīng)營任務量加大，人員不足，資源短缺，矛盾多發(fā)等問題顯現(xiàn)。通過緊盯目標，挖掘工作潛能，建立督促和保障機制，不定期召開工作分析會、開展為兩個現(xiàn)場送技術送服務舉措，加強工藝巡查考核等順利實現(xiàn)既定目標。全年共完成用施工量統(tǒng)計XX項，合計建筑面積約XX萬平方米；完成施工圖紙分解深化設計XX，分別較同期增長XX%、XX%。落實XX標準復審，完成XX質量職業(yè)健康和安全、XX體系換版、換證及復審工作。
（二）聚焦管理創(chuàng)效，推進質量安全工作提升。一是明確責任。分解工作計劃目標，明確各方的責任主體和考核依據(jù)，全年下發(fā)質量安全考核通報XX次；二是加大過程管控力度。建立安全隱患排查月報制度和質量工藝紀律巡查制度，落實改進措施。細化檢驗操作流程，狠抓關鍵點控制。對成品件開展編號和XXXX專項核查。開展施工質量安全檢查XX余次。積極組織第三方檢測和外協(xié)加工質量管控工作。三是開展活動宣傳，提高員工質量安全意識。組織策劃“質量月”“安全生產(chǎn)月”活動，總結質量安全控制經(jīng)驗。四是穩(wěn)妥做好職業(yè)健康和環(huán)保整改工作。建立健全安全“六項機制”。全年公司兩個現(xiàn)場安全工作總體穩(wěn)定，輕傷事故頻次明顯減少，加工質量穩(wěn)步提升。
（三）聚焦新品開發(fā)，積極開展技術創(chuàng)新。一是圍繞工作主線，開展新產(chǎn)品開發(fā)調研。完成XX等XX項關聯(lián)產(chǎn)品技術方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟測算。在從充分調研到項目立項，從自主設計到工藝論證之后完成XX試制工作，初步探索出新產(chǎn)品開發(fā)路徑；二是XX生產(chǎn)初具規(guī)模，制作成本進一步降低，共計完成了XX臺套生產(chǎn)任務；三是積極提煉技術成果，全年共組織申報XX項發(fā)明專利，全部進入實審。XX等XX項發(fā)明專利、XX等XX項實用新型專利通過國家知識產(chǎn)權局授權。四是積極與住建委、財政局等部門協(xié)調對接，落實政府獎勵款項兌現(xiàn)工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎補資金XX萬元。
二、工作作風及廉潔自律方面
（一）帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和各項廉政規(guī)定。堅守“先做人再做事”的原則，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做。不攬功推過、不回避矛盾，自覺開展批評與自我批評，促使團隊形成合力。
（二）未發(fā)生收受禮品、禮金等不廉潔現(xiàn)象。沒有需報告的事項。
三、存在的不足及改進措施
通過一段時間的工作開展，尚需在以下方面加強改進。
（一）在技術創(chuàng)新上過于“按部就班”。雖然在思想上重視但工作實踐上做的不夠，步子邁的慢、邁的小。對行業(yè)發(fā)展的趨勢把握的不夠準確，在開展技術開發(fā)上投入精力少，結合市場經(jīng)營和公司實際開展技術創(chuàng)新工作成效不夠明顯。
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