摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《街道2024年工作總結(jié)及2024年工作思路》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《街道2024年工作總結(jié)及2024年工作思路》。
一年來，街道在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以東文旅西康養(yǎng)為發(fā)展目標(biāo)，以人民幸福為基調(diào)，全面推進(jìn)轄區(qū)網(wǎng)格化管理，智能化治理，不斷健全基層治理體系，打造社會共治共富同心圓。
一、2022年工作總結(jié)
（一）產(chǎn)業(yè)效能持續(xù)升級。一是總部招引喜結(jié)碩果。溫州市世紀(jì)聯(lián)華超市有限公司作為溫州市區(qū)總部成功注冊子公司，預(yù)計(jì)每年將為*區(qū)新增銷售額約4.5億元，稅收達(dá)300萬元。二是億元項(xiàng)目落地開工。11-C-20a地塊計(jì)劃打造成現(xiàn)代化商務(wù)中心億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，歷經(jīng)15年，經(jīng)多次流拍，于今年5月成功摘牌，溢價(jià)率達(dá)61.6%。三是月光經(jīng)濟(jì)成效初顯。以文旅元素撬動城區(qū)舊村以舊“煥”新，加速推進(jìn)漫享·小壩坊業(yè)態(tài)優(yōu)化，不斷提升月光經(jīng)濟(jì)新動能，僅三個(gè)月，人流量超30萬人次?，F(xiàn)漫享·小壩坊項(xiàng)目已成功躋身我區(qū)旅游“微改造、精提升”試點(diǎn)單位。
（二）城市品質(zhì)持續(xù)提升。一是“小區(qū)治理”越來越序化。以交通微循環(huán)為抓手，通過“摸清底子”“放下桿子”“擦亮面子”“管好銀子”“蹚出路子”五步棋，打造“兩無”老舊小區(qū)自我造血2.0版本。目前已有11個(gè)老舊小區(qū)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)擺脫赤字有盈余。二是“城市修補(bǔ)”越來越優(yōu)化。2022年各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，龜湖街坊建設(shè)工程、山根自然村保障性安居工程已基本結(jié)頂，上陡門單元11-B-10a地塊項(xiàng)目已完成地下室澆筑，即將開始主體建設(shè)；已啟動北側(cè)11-C-08地塊的土地和房屋征收程序，力爭12月底前完成國有土地上房屋征收。三是“生態(tài)底色”越來越靚化。以塘河為主線，串聯(lián)沿河綠道，構(gòu)造城市慢行綠色網(wǎng)絡(luò)體系。見縫插綠，針對垃圾死角、私搭亂建地、拆后空地等進(jìn)行綠化提升，增加城市綠化面積，打造惠民公共空間，現(xiàn)已完成5處微型公園改造提升及30處祛疤栽花工程。
（三）共享理念持續(xù)發(fā)酵。一是“共享廚房”添加社會溫暖。針對附二醫(yī)白血病兒童就餐難問題，率全市之先推出“有家·共享廚房”，解決住院患者及家屬群體飲食的個(gè)性化需求，受到群眾廣泛好評。二是“共享食光”提升城市溫度。廣泛發(fā)動轄區(qū)企事業(yè)單位組建“共享者聯(lián)盟”，定點(diǎn)設(shè)置“共享”冰柜，供群眾免費(fèi)自取。目前已試點(diǎn)運(yùn)行3個(gè)“共享食光”點(diǎn)位，共發(fā)放余量食品905份，受益群眾達(dá)861人以上。三是“共享社·幸福里”加深鄰里溫情。以滿足群眾多元需求為導(dǎo)向，高規(guī)格拓寬服務(wù)領(lǐng)域，緊盯“共享自習(xí)室”“幸福積分”“以物易物”等十大共享工程，多形式開展小區(qū)活動，構(gòu)建和睦鄰里關(guān)系，切實(shí)提升小區(qū)群眾獲得感、幸福感。
（四）基層治理持續(xù)深化。一是創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字賦能。拓展“智慧場景”，構(gòu)建基層治理一張圖，大大提升“四平臺”和全科網(wǎng)格實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作閉環(huán)。借助“一張圖”開展專項(xiàng)聯(lián)合整治144場，精準(zhǔn)管控涉穩(wěn)類重點(diǎn)人員468人，處置各類較大風(fēng)險(xiǎn)隱患279余起，服務(wù)群眾十余萬人次。二是靶向施策化解積案。在白書記親自牽頭組織下，專班小組推進(jìn)，成功化解蔣家橋地塊長達(dá)10余年的歷史積案。截至11月，共收到督辦信訪投訴件97件，辦結(jié)率100%；順利完成國家級信訪件積案和省級信訪件積案100%清零工作，完成征地拆遷類信訪積案74件，完成率達(dá)96%。三是落實(shí)消防安全四色管控。落實(shí)差異化管理，緊盯轄區(qū)485家“通天房”式居住出租房和292家合用場所，全面落實(shí)“紅灰黃綠”四色管控，陸續(xù)完善建立一戶一檔，確定相應(yīng)檢查頻次，保證監(jiān)管閉環(huán)、痕跡化。
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