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一季度，我區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中實(shí)際利用省外資金完成****萬元，增幅***%，低于全市**.*個(gè)百分點(diǎn)，在全市排名末位。發(fā)改局存在對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作重視不夠，與上級(jí)部門溝通不暢、業(yè)務(wù)不熟和上報(bào)材料審核不嚴(yán)等問題，深感自責(zé)。
認(rèn)真分析問題原因，深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)際利用省外資金一季度排名落后，主要有三個(gè)方面原因：一是思想認(rèn)識(shí)不夠高，沒有將招商引資工作作為當(dāng)前首要任務(wù)去抓，放松了思想。二是跳起摸高、晉位爭(zhēng)先精神不足，僅限于完成基本任務(wù)，沒有從全市大局全盤考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研判不夠。三是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，推動(dòng)招商引資工作的思路、辦法不多，招商效果不理想。
針對(duì)上述問題，我局將舉一反三，自我加壓，狠抓招商引資工作，狠抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不放松，改變傳統(tǒng)發(fā)展理念，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不力的局面。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，定期匯同統(tǒng)計(jì)等部門分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，針對(duì)存在問題，制定有效解決方法，及時(shí)破解制約指標(biāo)增長(zhǎng)瓶頸問題，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，力保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決抓好項(xiàng)目建設(shè)。積極幫助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，派駐項(xiàng)目服務(wù)專員，幫助企業(yè)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的困難和問題，全力保障項(xiàng)目順利建設(shè)發(fā)展，解決項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后顧之憂。
三是強(qiáng)化招商引資，堅(jiān)決抓好線索對(duì)接。全面落實(shí)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，制作**區(qū)招商引資手冊(cè)和招商引資圖譜，儲(chǔ)備招商引資上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，堅(jiān)持走出去引進(jìn)來，及時(shí)制定外出招商引資計(jì)劃，積極聯(lián)系駐哈、駐京、駐**等辦事處，制定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商路線，最大限度將招商工作走出去，與儲(chǔ)備線索項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)落地。
四是強(qiáng)化營(yíng)商環(huán)境，堅(jiān)決抓好工作作風(fēng)。將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為當(dāng)前招商引資的基礎(chǔ)工作，定期向區(qū)域內(nèi)企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，協(xié)調(diào)配合好各職能部門，提出解決方案和辦法，排查薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，積極為企業(yè)送政策、送服務(wù)、送環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
