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今年以來(lái)，**市通過(guò)將干部能上能下作為推動(dòng)干部體制改革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”，進(jìn)一步引導(dǎo)干部以更昂揚(yáng)的斗志，更充足的干勁，更自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上踔厲篤行。
一、以擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、生態(tài)保護(hù)等重點(diǎn)工作，圍繞重大工程、重大項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)在急難險(xiǎn)重一線跟蹤考察干部。堅(jiān)持“督事”與“考人”相結(jié)合，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)談話、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，考察干部對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策部署是否真正重視、主動(dòng)作為，推進(jìn)干部的擔(dān)當(dāng)自覺(jué)；考察干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治態(tài)度、處置復(fù)雜問(wèn)題的決策水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作能力，提升干部的擔(dān)當(dāng)格局；考察干部面對(duì)矛盾和復(fù)雜形勢(shì)是否善于應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，提高干部的擔(dān)當(dāng)能力。通過(guò)考察識(shí)別及辯證分析干部主觀努力與客觀條件、工作基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)，重點(diǎn)使用一批在工作崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，工作實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀干部，進(jìn)一步鮮明擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向。年初以來(lái)，全市從疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重大斗爭(zhēng)一線提拔重用干部441人，其中，縣處級(jí)22人，鄉(xiāng)科級(jí)419人。
二、以容錯(cuò)糾錯(cuò)的寬容導(dǎo)向，推動(dòng)干部改革創(chuàng)新。寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)，正確把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)免責(zé)，鼓勵(lì)干部大膽探索創(chuàng)新。市委組織部會(huì)同市紀(jì)委監(jiān)委正在對(duì)容錯(cuò)糾錯(cuò)相關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化完善。通過(guò)科學(xué)劃清“可容”與“不容”的明確界限，激勵(lì)干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下敢闖敢試、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展。對(duì)貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委和市委決策部署敷衍塞責(zé)、弄虛作假，只做表面文章等形式主義、官僚主義的，嚴(yán)厲查處。對(duì)借改革創(chuàng)新之名徇私舞弊、貪污受賄、假公濟(jì)私以及嚴(yán)重侵害群眾利益的，絕不姑息。對(duì)為了深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生，屬于大膽探索創(chuàng)新，先行先試出現(xiàn)無(wú)意過(guò)失的，且主動(dòng)挽回?fù)p失、消除不良影響等情況的，可予以容錯(cuò)免責(zé)。促進(jìn)干部放開(kāi)手腳履職盡責(zé)、甩開(kāi)膀子干事創(chuàng)業(yè)，以容錯(cuò)糾錯(cuò)的寬容，撬動(dòng)干部增強(qiáng)“上”的責(zé)任感，形成“下”的危機(jī)感，真正讓有為者有位、無(wú)為者讓位。
三、以能上能下的常態(tài)導(dǎo)向，促進(jìn)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。推動(dòng)“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識(shí)。通過(guò)不斷探索改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，論能庸、識(shí)優(yōu)劣、辨高低，對(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，真正識(shí)別出誰(shuí)該上、誰(shuí)該下。使干部能上能下有據(jù)可依，明確“能者上、庸者下、劣者汰”的路徑，暢通干部能上能下的渠道。結(jié)合《規(guī)定》的“硬杠杠”，將有“硬傷”的干部堅(jiān)決擋在門(mén)外，打通與紀(jì)檢、信訪、巡察、審計(jì)等部門(mén)的信息共享通道，堅(jiān)決做到該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，讓干部下得清清楚楚、下得心服口服。年初以來(lái)，共調(diào)整“下”的干部84名（縣處級(jí)3人，鄉(xiāng)科級(jí)81人），其中因問(wèn)責(zé)“下”的1人，因不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“下”的14人，因健康等其他原因“下”的69人。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，對(duì)“下”的干部關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)影響期滿、實(shí)績(jī)突出、符合條件的，可重新選拔使用，真正讓干部“下得來(lái)”，更“上得去”，同時(shí)為“上”的干部加油鼓勁，最大程度保護(hù)好干部的積極性，激勵(lì)干部心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)，形成干部能上能下常態(tài)化實(shí)效化。
