摘要：****年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，**集團(tuán)的任務(wù)很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務(wù)分解、壓力傳導(dǎo)，形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心里謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力。 此次改革，**區(qū)委、區(qū)政府著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把國(guó)資國(guó)企改革作為事關(guān)全局、事關(guān)未來
****年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，**集團(tuán)的任務(wù)很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務(wù)分解、壓力傳導(dǎo)，形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心里謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力。
此次改革，**區(qū)委、區(qū)政府著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把國(guó)資國(guó)企改革作為事關(guān)全局、事關(guān)未來的大事來抓。**集團(tuán)對(duì)打贏這場(chǎng)國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)方向明確，路徑清晰，信心堅(jiān)定。國(guó)企改革三年行動(dòng)自****年啟動(dòng)以來，**集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本卸下了發(fā)展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問題的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)潛在經(jīng)營(yíng)隱患、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的排查和疏解，輕裝上陣，有序推進(jìn)國(guó)企改革任務(wù)落地見效。
截至目前，**集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)總體任務(wù)中的**項(xiàng)工作任務(wù)已基本完成，國(guó)企改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一系列重大進(jìn)展，取得了一系列重要成果。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度建實(shí)立企之梁
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，對(duì)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)具有制度性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和牽引性的重要作用。
按照國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，**集團(tuán)認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)區(qū)國(guó)資委陸續(xù)修訂、發(fā)布的系列公司治理工作指引文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)董事會(huì)制度建設(shè)，修訂完善集團(tuán)相關(guān)基本管理制度和管理規(guī)章共**項(xiàng)，健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系。
在國(guó)企改革三年行動(dòng)過程中，**集團(tuán)充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定黨委議事規(guī)則，制定集團(tuán)落實(shí)“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分等要求；厘清黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一；明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策范圍。
以董事會(huì)建設(shè)為重要突破口，規(guī)范設(shè)置董事會(huì)專門委員會(huì)，切實(shí)發(fā)揮專委會(huì)輔助決策作用，**集團(tuán)正加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。通過制定董事會(huì)議事規(guī)則，推進(jìn)董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)等*個(gè)專門委員會(huì)。
扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)，探索推進(jìn)集團(tuán)公司董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、職工工資分配管理和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)不斷完善董事會(huì)授權(quán)機(jī)制，保障經(jīng)理層依法履行職權(quán)。集團(tuán)及所屬企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
三年來，**集團(tuán)逐步建立黨委對(duì)重大事項(xiàng)決定或把關(guān)定向、董事會(huì)依法依規(guī)決策、經(jīng)理層抓落實(shí)、監(jiān)事會(huì)強(qiáng)監(jiān)督的制度體系，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
加速優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局扎牢立企之根
推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。進(jìn)入“十四五”，**集團(tuán)圍繞國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，更加突出國(guó)有經(jīng)濟(jì)在城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)領(lǐng)域的主體作用，對(duì)國(guó)有資本管理和金融資本投資保障更加有力，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展，加快全面鄉(xiāng)村振興步伐，國(guó)有資本是關(guān)鍵。城鄉(xiāng)建設(shè)板塊作為**集團(tuán)的業(yè)務(wù)支撐板塊，是原有園區(qū)開發(fā)、土地整理、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務(wù)的承接，也是未來發(fā)展壯大后成為集團(tuán)利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模等的重要來源之一。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局要向“新”而行，更要向基礎(chǔ)領(lǐng)域延伸。****年，**集團(tuán)圍繞國(guó)家新基建戰(zhàn)略，加快推進(jìn)集團(tuán)承接新基建項(xiàng)目的能力建設(shè)，積極向新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)拓展。
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