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今年以來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)和省第十二次黨代會(huì)精神，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興大局，以推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展為主題，著眼干在實(shí)處、走在前列，堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入實(shí)施“強(qiáng)基領(lǐng)航、鑄魂壯骨、智匯**、組工先鋒”四大工程，為**高質(zhì)量發(fā)展賦能。
一、聚焦政治功能抓綱張目，深入實(shí)施“強(qiáng)基領(lǐng)航”工程。基層基礎(chǔ)是第一陣地，要重點(diǎn)從基礎(chǔ)著力，向基層發(fā)力。重點(diǎn)在組織設(shè)置上破題。堅(jiān)持把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，在各類專業(yè)合作組織設(shè)立功能型黨支部，在地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的村（社區(qū)），設(shè)立功能型黨委（黨總支），實(shí)現(xiàn)片區(qū)整合資源抱團(tuán)發(fā)展。全面抓實(shí)“五進(jìn)”小區(qū)，創(chuàng)新設(shè)立城市商住小區(qū)功能型黨組織，繪就共建共治共享“同心圓”。重點(diǎn)在隊(duì)伍提升上破題。深入實(shí)施“政治大體檢”“知識(shí)大培訓(xùn)”“崗位大練兵”“擂臺(tái)大比武”“工作大規(guī)范”五大行動(dòng)，努力培養(yǎng)和打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村級(jí)干部隊(duì)伍，構(gòu)建鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略支點(diǎn)和雁陣格局。重點(diǎn)在集體經(jīng)濟(jì)上破題。圍繞村集體經(jīng)濟(jì)年收入目標(biāo)要求，出臺(tái)《發(fā)展意見(jiàn)》，制定《五年行動(dòng)計(jì)劃》，成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立勞務(wù)公司，大力發(fā)展紅色勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。大力發(fā)展社區(qū)紅色物業(yè)經(jīng)濟(jì)，在各商住小區(qū)創(chuàng)新推出“社區(qū)+物業(yè)公司”“黨員群眾+物業(yè)工作人員”新型紅色物業(yè)管理模式。重點(diǎn)在基層治理上破題。深化“黨建引領(lǐng)?互助五興”基層治理模式，全面推行“五個(gè)到戶”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一步路”。在農(nóng)村開(kāi)展“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一示范”特色創(chuàng)建，在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開(kāi)展“比武爭(zhēng)旗”，在“兩新”組織持續(xù)深化“標(biāo)桿引領(lǐng)”。
二、聚焦五大體系抓點(diǎn)帶面，深入實(shí)施“鑄魂壯骨”工程。干部隊(duì)伍是第一保障，必須建立一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。突出抓選任。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施青年干部成長(zhǎng)工程，以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。突出抓培訓(xùn)。圍繞鄉(xiāng)村振興和基層治理全方位、大規(guī)模、立體式開(kāi)展干部培訓(xùn)。利用建設(shè)紅色**、長(zhǎng)征國(guó)家公園、全國(guó)紅色教育實(shí)踐基地、紅色教育題材研學(xué)區(qū)的契機(jī)，全面摸清**紅色家底，以“中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征最后出發(fā)地”為教育品牌，探索構(gòu)建“紅+綠”黨員教育實(shí)訓(xùn)體系，擦亮**紅色教育名片。利用中組部扶持建設(shè)茨巖社區(qū)、甘露村的契機(jī)，努力把**鎮(zhèn)建設(shè)成為紅色研學(xué)基地。推動(dòng)紅色資源優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展，實(shí)施“紅色振興”工程，引領(lǐng)**從“一點(diǎn)紅”走向“一片紅、全域紅”。突出抓管理。深入推進(jìn)政治能力建設(shè)，著力推進(jìn)政治建設(shè)考察。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，健全“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的干部管理制度。突出抓激活。加大干部輪崗交流力度，確保人崗相適。全面落實(shí)上級(jí)規(guī)定，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部報(bào)酬待遇高于縣直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員的20%。
三、聚焦人才強(qiáng)縣抓近謀遠(yuǎn)，深入實(shí)施“智匯**”工程。人才是第一資源,要致力建設(shè)一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊(duì)伍。致力用優(yōu)厚的政策招攬人才。實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，努力把**建設(shè)成為各類人才向往之地、聚集之地、創(chuàng)業(yè)之地。立足全域旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、商貿(mào)流通、新型城鎮(zhèn)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)所需，用好用足湘西州“直接考核”引進(jìn)急需緊缺專業(yè)特殊人才等政策渠道，在事業(yè)單位人才引進(jìn)上展現(xiàn)新作為，在發(fā)揮科技特派員作用、加強(qiáng)柔性引才助推產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)上爭(zhēng)創(chuàng)“**模式”。致力用幫扶的平臺(tái)培訓(xùn)人才。搶抓長(zhǎng)沙市對(duì)口幫扶機(jī)遇，繼續(xù)分期分批組織農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才赴長(zhǎng)沙培訓(xùn)進(jìn)修、掛職鍛煉。圍繞油茶、百合、柑桔、中藥材等七大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，加大高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)力度。致力用適宜的舞臺(tái)使用人才。充分尊重個(gè)性差異和興趣特長(zhǎng)，積極創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，做到人崗相適、人盡其才，引導(dǎo)人才向鄉(xiāng)村基層一線流動(dòng)，培養(yǎng)更多鄉(xiāng)土人才。致力用一流的環(huán)境留住人才。想方設(shè)法營(yíng)造“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的美好環(huán)境，讓人才心系**、情駐**、人留**，讓人才在**有地位、有待遇、有榮譽(yù)、有激情。
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