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促銷主管工作匯報（精選6篇）
促銷主管工作匯報 篇1
為完善促銷終端工作管理機制，提高終端促銷主管工作的積極性和主動性，經(jīng)辦事處市場部，財務(wù)部討論決定對管理處層級促銷主管實行月度兌現(xiàn)激勵辦法，具體辦法如下：
一. 調(diào)整原則
⒈ 市場促銷主管的收入管轄區(qū)域內(nèi)終端消化量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，以豐養(yǎng)欠，欠時保底的原則。
⒉ 原則上市場促銷主管收入與轄區(qū)內(nèi)市場經(jīng)理平均收入持平。⒊ 收入總額計算公式：收入總額=基本工資+銷量提成+考核獎懲。（其中銷量提成=轄區(qū)促銷終端當月銷量*已確定提成含量）。⒋ 銷量提成按區(qū)域銷量考核計算，區(qū)域銷量由轄區(qū)內(nèi)各促銷終端當月實際消化量組成。
⒌ 為保證基本任務(wù)的完成，當月促銷終端計劃完成率達不到70%的市場促銷主管取消當月銷量提成，只發(fā)基本工資。
二. 收入組成及提成含量的確定
?、?基本工資的`確定
按照辦事處對市場基本工資的要求，管理處促銷主管基本工資確定為900元/月（其中包含員工養(yǎng)老保險費）。
?、?提成含量的確定
提成含量根據(jù)20xx年1-9月份促銷終端銷量及費用投入情況來分析計算。提成含量=（1-9月市場經(jīng)理平均工資—900元）/
?。?-9月平均計劃銷量*40盒），具體計算方法已下發(fā)各市場財務(wù)部，各市場財務(wù)部確定后上報辦事處審核，審核確認后執(zhí)行。舉例說明：
以A管理處為例，11月份計劃銷量為1300件，其中促銷終端計劃量為500件，占A管理處當月計劃量的38%，截止11月28日A管理處回款1360件，其中促銷終端回款518件，當月促銷終端計劃完成率為104%，超過70%的保底要求。經(jīng)A管理處財務(wù)核算，A管理處促銷主管銷量提成含量為元/盒，根據(jù)公式計算A管理處促銷主管11月份工資收入為：基本工資900元+（促銷終端實際銷量518件*40盒*提成含量元/盒）=元。月度考核獎懲在每月督辦簡報中單列。本方案自20xx年11月起試行。
促銷主管工作匯報 篇2
在x年，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，如期地達到了預(yù)定的目標?，F(xiàn)將x年的具體工作總結(jié)及匯報如下：
一、規(guī)范服務(wù)
1、建立了維修巡查表，等各類表格落實交班工作記錄本。
2、認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
3、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
4、客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
二、對房屋管理維護
1、 對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
2、 對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
三、宣傳文化工作方面
團結(jié)合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念，及時向業(yè)主提供安全知識，健康常識，天氣預(yù)報，溫馨提示等。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的`表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活。
物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司“高素質(zhì)、重實干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進行人員招聘近400人次，招聘員工72人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預(yù)期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng)造了極其有利的先決條件。
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