摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某市供銷(xiāo)社2024年工作總結(jié)和2024年工作打算》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某市供銷(xiāo)社2024年工作總結(jié)和2024年工作打算》。
2022年，市供銷(xiāo)社立足實(shí)際，積極作為，加壓奮進(jìn)，持續(xù)深化供銷(xiāo)社綜合改革，積極助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，努力開(kāi)創(chuàng)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展新局面。
一、2022年的工作情況
今年以來(lái)，市供銷(xiāo)社按照市委市政府決策部署，深入踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，持續(xù)深化綜合改革，聚焦主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、完善措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。
（一）推進(jìn)“三會(huì)”制度建設(shè)。一是開(kāi)展調(diào)查研究。成立調(diào)研工作組分別到五個(gè)縣區(qū)對(duì)供銷(xiāo)社組織建設(shè)、人員配備、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行全面摸排，并根據(jù)調(diào)研情況形成調(diào)研報(bào)告，理清工作理路，明確工作方向，為工作決策打好基礎(chǔ)。二是召開(kāi)二屆二次理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。9月16日，召開(kāi)第二屆理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)第二次全體會(huì)議，根據(jù)《**市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社章程》有關(guān)規(guī)定，會(huì)議調(diào)整增補(bǔ)了**市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社第二屆理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)理事、監(jiān)事，進(jìn)一步完善供銷(xiāo)社組織架構(gòu)和組織體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督督導(dǎo)。每月調(diào)度縣區(qū)社社員代表大會(huì)籌備情況，督促縣區(qū)供銷(xiāo)社加快籌備召開(kāi)社員代表大會(huì)。到目前，**縣、**區(qū)供銷(xiāo)已召開(kāi)了社代會(huì)，**區(qū)供銷(xiāo)社擬于今年12月召開(kāi)社員代表大會(huì)。
（二）搭建社有企業(yè)平臺(tái)。一是組建市級(jí)社有企業(yè)。積極對(duì)接征求市財(cái)政局、市財(cái)經(jīng)集團(tuán)等部門(mén)單位意見(jiàn)，向市政府上報(bào)《關(guān)于設(shè)立**供銷(xiāo)資本投資有限公司的請(qǐng)示》，待市政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)后組織實(shí)施。二是支持縣區(qū)社組建社有企業(yè)。根據(jù)市社有企業(yè)平臺(tái)組建情況，積極推進(jìn)縣區(qū)社有企業(yè)組建，進(jìn)一步搭建起市縣兩級(jí)上下互動(dòng)、利益鏈接、業(yè)務(wù)融合的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。目前，**區(qū)供銷(xiāo)社依托農(nóng)旅集團(tuán)成立**市**區(qū)墾供農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，計(jì)劃對(duì)農(nóng)旅集團(tuán)所轄土地進(jìn)行全程托管，推廣“土地股份合作＋全程托管服務(wù)”模式。三是建立社有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法，督導(dǎo)縣區(qū)社強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，目前市縣兩級(jí)供銷(xiāo)社全部成立了社資委，建立了社有資產(chǎn)監(jiān)管制度。
（三）提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量。一是探索推進(jìn)托管服務(wù)試點(diǎn)工作。密切與省供銷(xiāo)社聯(lián)合合作，推行農(nóng)業(yè)服務(wù)公司化、農(nóng)作物種植規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同化，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、村集體、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司“三方共贏”。目前，“土地股份合作＋全程托管服務(wù)”試點(diǎn)模式一是5萬(wàn)畝，按照“保底收益＋盈余分紅”分配機(jī)制，今年農(nóng)民收益達(dá)到1500元/畝。二是持續(xù)改造提升為農(nóng)服務(wù)中心。整合市場(chǎng)資源和社會(huì)資金，持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心改造，圍繞測(cè)土配方和智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、烘干貯藏加工、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)功能，打造“3－5公里為農(nóng)服務(wù)圈”。截至目前，已建成為農(nóng)服務(wù)中心**處，全市系統(tǒng)依托為農(nóng)服務(wù)中心通過(guò)補(bǔ)貼形式發(fā)放各類(lèi)農(nóng)資***余噸，培訓(xùn)農(nóng)民****余人次。預(yù)計(jì)全年完成土地托管面積**萬(wàn)畝、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積***萬(wàn)畝次。
…… 此處隱藏4015字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
