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國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來(lái)，XX黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“六個(gè)過(guò)硬”為標(biāo)準(zhǔn)，積極打造黨建“紅地標(biāo)”，筑牢生產(chǎn)“主陣地”，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
一、強(qiáng)根鑄魂，激活“紅色動(dòng)能”
把政治建設(shè)放在首位，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員黨性教育，發(fā)揮黨員在工作中的“紅色動(dòng)能”作用。
一是強(qiáng)化典型引領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展使命感。組織“先模事跡報(bào)告會(huì)”，邀請(qǐng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人杰出代表XX、黨的十九大代表XX等給支部黨員、青年職工講黨史、個(gè)人成長(zhǎng)史。舉行“我身邊的模范”典型宣講會(huì)，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者XX、全國(guó)XX技術(shù)能手XX等先進(jìn)典型登臺(tái)宣講，讓身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人。深入開(kāi)展“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)，人人結(jié)合崗位談感悟、談不足、談措施，引導(dǎo)黨員干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，愛(ài)黨報(bào)國(guó)，奮發(fā)有為，為高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。
二是強(qiáng)化黨性教育，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。定期開(kāi)展黨性教育實(shí)踐活動(dòng)，組織參觀XX紅色教育基地、黨史館，開(kāi)展“網(wǎng)祭革命烈士”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走。開(kāi)展“當(dāng)初入黨為什么、如今在黨做什么、今后為黨留什么”大討論，通過(guò)“重溫入黨誓詞”、發(fā)放“政治生日”賀卡等形式，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)。開(kāi)展“我來(lái)講黨課”活動(dòng)，支部書(shū)記以“嚴(yán)守職業(yè)底線、堅(jiān)持廉潔從業(yè)”為題講黨課，教育黨員同志嚴(yán)以律己、心存敬畏。利用“每周一案”等方式，開(kāi)展常態(tài)化案例學(xué)習(xí)，教育黨員廉潔自律，警鐘長(zhǎng)鳴。
二、黨建引領(lǐng)，打造攻堅(jiān)克難“戰(zhàn)斗堡壘”
發(fā)揮黨建的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，建設(shè)極具特色的黨建品牌，創(chuàng)新支部管理有效機(jī)制，打造黨建“紅地標(biāo)”。
一是發(fā)揮黨員干部“頭雁”作用。支部班子成員堅(jiān)持“工作地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，踐行“三干”承諾（困難作業(yè)領(lǐng)著干，特殊天氣帶頭干，人員緊張一起干），上班提前到崗、下班最后離崗。成立“爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”黨員突擊隊(duì)、“永葆初心”黨員服務(wù)隊(duì)，建XX、XX等XX個(gè)工種的黨員示范崗，實(shí)行“黨員包干”機(jī)制，落實(shí)黨員“四帶頭”要求，引導(dǎo)黨員在困難作業(yè)、疫情防控等急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前，帶頭攻堅(jiān)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
二是打造特色鮮明黨建品牌。創(chuàng)建“紅色效率先鋒”黨建品牌，以“效率鑄就品牌、效率創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，圍繞客戶需求，精準(zhǔn)發(fā)力，高效服務(wù)。創(chuàng)建“護(hù)航者”“守護(hù)安全，真情服務(wù)”等XX個(gè)黨建品牌，定期開(kāi)展“三亮三比三提高”活動(dòng)，黨員人人亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，推動(dòng)黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“硬支撐”。多年來(lái)，支部所在基層隊(duì)先后XX次獲得“全市先進(jìn)能手”，XX次刷新XX效率紀(jì)錄，每年為公司創(chuàng)收近XX億元。
三是創(chuàng)新支部管理有效機(jī)制。制定“黨員積分量化考核管理辦法”“考核分配管理辦法”，打破分配“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，助推勞動(dòng)生產(chǎn)率提升XX%。成立黨員創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)小組，聚焦安全生產(chǎn)難題，完成了“XX光伏發(fā)電節(jié)能裝置”等XX余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。堅(jiān)持以黨建工作促安全生產(chǎn)，支部推動(dòng)所在基層隊(duì)建立“XX安全百度”“隱患排查整改”等信息系統(tǒng)，做到事前預(yù)控、事中整改、事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。
三、以人為本，建設(shè)關(guān)愛(ài)職工的“溫馨家園”
堅(jiān)持把黨建融入到實(shí)際工作中，以人為本，搭建培養(yǎng)職工成才平臺(tái)，關(guān)心職工生活，激發(fā)群團(tuán)活力，建設(shè)關(guān)愛(ài)職工的“溫馨家園”。
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