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某集團有限公司黨建調(diào)研報告
根據(jù)工作安排，近期我們通過查閱資料、調(diào)查問卷、座談交流、旁聽會議等形式，對集團公司基層黨組織建設情況進行了調(diào)研。總的感到，大多數(shù)基層黨組織“堡壘”作用堅強、制度落實嚴格、工作開展得力，但在黨建工作方面也存在五個明顯的短板弱項亟待解決。
短板弱項一：重業(yè)輕黨。有的基層黨組織對自身抓黨建的責任感緊迫感不強，還有抓業(yè)務是硬杠杠，抓黨務是軟指標的老思想；有的還存在慣性思維，認為業(yè)務工作是主業(yè)，黨建工作難出彩，存在“不干不夠意思、多少干點意思意思”和“不占用黨員太多時間和精力，不給中心工作添亂”的錯誤思想；有的對于抓黨建促進中心工作認識上含糊不清，措施上缺乏創(chuàng)新，效果上成績平平；還有的對黨建整改糾治工作沒有毅力韌勁，還存在差不多了，該松口氣、歇歇腳的想法，和打好一仗就一勞永逸、初見成效見好就收的想法。
短板弱項二：黨政不分。有的項目部的部門經(jīng)理兼任支部書記，經(jīng)常存在行政與黨內(nèi)角色“錯位”的問題，支部書記不善于運用組織制度謀劃工作、解決問題，習慣以行政角色抓落實，很少站在“黨代表”的角度考慮問題；有的副書記認為黨建就是書記的事，自己分管其他業(yè)務工作，懂不懂黨務關系不大，一旦書記不在位，黨務工作也就“沒地位；個別單位還存在用行政會議代替支委會，用員工大會代替黨員大會的現(xiàn)象。
短板弱項三：流于形式。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位把黨建工作定位于應付上級檢查，一些工作停留在紙上、墻上、照片上、視頻上的問題比較突出，沒有注重發(fā)揮黨組織真正效能，導致“堡壘”變成了“空穴”。例如，黨課教育有計劃、有登記，但實際上很少開展，甚至個別單位搞擺拍留痕；黨員思想?yún)R報有內(nèi)容、有要求，但思想?yún)R報“千篇一律、千人一面”，明顯有相互借鑒痕跡；黨員隊伍教育整頓有方案、有步驟，但落實標準低，甚至不落實；有的建設規(guī)劃、支部總結(jié)“年年歲歲花相似”，放之四海而皆準，哪個單位都能用；有的支委會記錄每月基本一個套路，缺乏針對性實效性；還有的甚至玩起“空城計”，僅把黨務工作體現(xiàn)在登記本上，落實在記錄人身上。
短板弱項四：參差不齊。主要體現(xiàn)在黨員隊伍思想覺悟、能力水平等差距較大。從書記隊伍看，部分同志“自身不硬難打鐵”，學習不多、思想不深、素質(zhì)不高，抓黨建老辦法不靈、新辦法不會、硬辦法不敢，軟辦法沒用。從班子成員看，參與集體領導、主動抓黨建的意識還不夠強，存在隨聲附和、見風使舵的現(xiàn)象，甚至還有的不注重團結(jié)，搞“你敲你的鑼、我吹我的號，整體不成調(diào)”。從普通黨員隊伍看，主要是在黨性觀念、黨員意識上還有不少差距，有的在黨不言黨，利益來了搶著顯示黨員身份，組織需要時“躲貓貓、玩失蹤”；有的組織上入了黨，思想上未真正入黨；還有的甚至把自己混同一般群眾，責任感、使命感不強，自由主義、好人主義不同程度存在。
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