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去年以來，我區(qū)深入落實市委干部思想能力作風建設的決策部署，積極開展“百名股長您來評，贏在中層我當先”活動，以強化干部履職評議監(jiān)督為統(tǒng)領，契入干部績效考核管理使用機制，全面激發(fā)了中層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，有效推動了工業(yè)經(jīng)濟和重點項目建設。
一、堅持“三個聚焦”，突出參評對象的精準性。一是聚焦中心工作，確定參評領域。圍繞“工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”工作戰(zhàn)略，聚焦干部思想能力作風建設三年行動，緊扣“1473”工作思路，重點選取工業(yè)經(jīng)濟、招商引資等領域以及具有審批權、執(zhí)法權部門單位，納入?yún)⒃u范圍。二是聚焦關鍵崗位，確定參評對象。根據(jù)《關于開展工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和重點項目建設攻堅突破行動的實施方案》等文件，將具體從事任務落實的36個部門單位、114名參評股長作為本年度活動的評議對象。三是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，確定參評內(nèi)容。針對辦事群眾反映強烈的“干部態(tài)度差”“工作作風懶散”等問題，結(jié)合參評股長崗位實際、職責分工等情況，細化評議標準和評議內(nèi)容，確保目標精準、指向明確。突出評議內(nèi)容的針對性，對參評股長實行“看履行職責、看工作作風、看遵紀守法”三看評價。
二、注重“三個轉(zhuǎn)變”，突出評議方式的多維性。一是評議人員由“單位獨評”向“多方評議”轉(zhuǎn)變。打破原來由單位單獨評議股長的局面，融入服務對象、政協(xié)委員、鎮(zhèn)街干部、監(jiān)督部門等四類元素，對參評股長進行全方位評議。在單位內(nèi)部評議占總分10%的基礎上，四類元素分別占35%、30%、10%、15%，突出評議公正性和客觀性。二是評議載體由“線下評議”向“線上線下同時評議”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新評議方式，打出“線上”“線下”同時評議組合拳。發(fā)放門牌、桌牌、工作牌“三牌”，亮出股長信息，服務對象通過掃描“三牌”上的二維碼登記備案，形成基礎信息庫，并從中隨機抽取每名股長10名服務對象，對股長進行評議。三是評議方法由“一次性”向“全年性”轉(zhuǎn)變。摒棄以往單純的量化打分方法，探索出聽取季度匯報、負面情況扣分等方式，形成“月月有反饋、季季有匯報、年度有結(jié)果”評議監(jiān)督機制。比如，監(jiān)督部門主要是通過相關部門根據(jù)日常監(jiān)管、工作調(diào)度等負面情況，對參評股長進行評議。
三、完善“三個機制”，突出評議導向的激勵性。一是健全激勵機制。評議情況匯總后，對各參評股長進行排名，成績位于前20名的股長為年度“優(yōu)秀股長”，予以通報表揚，并將其作為干部選拔任用、工作人員評先樹優(yōu)等重要參考。二是健全“召回”機制。對成績位于后10名的股長發(fā)函提醒，所屬部門重點關注、重點管理。參評股長、所屬部門分別提交整改報告，單位主要負責同志為整改“第一責任人”。對確實不能勝任本職工作的，根據(jù)《**區(qū)干部“召回”管理辦法（試行）》進行調(diào)整。三是健全培訓機制。強化為民服務意識，聚焦干部能力提升，已組織召開青年干部座談會、中青年干部培訓班暨年輕干部素質(zhì)能力拓展提升班等培訓活動，為廣大干部業(yè)務素質(zhì)和工作能力提升搭建了平臺。同時，通過“周末大講堂”“干部上講臺”等倒逼干部以講促學、以學促干。
四、致力“三個提升”，突出評議活動的質(zhì)效性。一是大局意識持續(xù)提升。百名股長自我加壓，利用“周一晚間課堂”等學習機會，深研理論、業(yè)務知識，梳理工作中的問題和不足，大局意識、全域意識持續(xù)增強，形成了比學趕超濃厚氛圍。二是工作作風改進提升。通過參評股長“亮牌”服務等，反向倒逼股長在其職盡其責，服務態(tài)度、工作效率、辦事能力、綜合素質(zhì)明顯提升。目前，共收到114名參評股長的群眾評議4000余條，滿意度達97.1%。三是創(chuàng)新服務不斷提升。活動開展后，百名股長以嶄新的面貌投入到工作中，積極探索服務新模式，變“被動服務”為“主動服務”。比如，區(qū)文旅局參評股長滿建萍通過發(fā)放2000份《群眾文化需求調(diào)查問卷》，廣泛征求群眾意見200余條，組織文化志愿者們將流動文化服務車開到了百姓家門口，已開展送戲下鄉(xiāng)150場，電影放映680場。
