摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來(lái)，我縣按照“區(qū)域統(tǒng)籌、融合聯(lián)動(dòng)、共駐共建”的思路，強(qiáng)功能、補(bǔ)短板、重創(chuàng)新、求實(shí)效，不斷健全組織體系、推動(dòng)資源整合、發(fā)揮黨員作用，凝聚基層治理合力，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能，推動(dòng)城市基層黨建走深向?qū)崱?/span>
一、建機(jī)制優(yōu)體系夯實(shí)組織基礎(chǔ)
一是構(gòu)建連心共建機(jī)制。聚焦城市發(fā)展中的新情況新問(wèn)題，建立完善城市黨建聯(lián)席會(huì)議制度和社區(qū)服務(wù)管理雙向清單制度，構(gòu)建“社區(qū)提出需求—駐區(qū)單位認(rèn)領(lǐng)—對(duì)接開(kāi)展服務(wù)—辦結(jié)銷號(hào)評(píng)價(jià)—組織問(wèn)效監(jiān)督”閉環(huán)響應(yīng)機(jī)制，高效協(xié)同共解社區(qū)治理難題。今年以來(lái)，累計(jì)召開(kāi)縣級(jí)城市黨建聯(lián)席會(huì)3次，街道社區(qū)聯(lián)席會(huì)40余次。通過(guò)“先鋒示范”“民情懇談”等形式，訪民情、集民意，積極動(dòng)員群眾參與共治共建，每季度開(kāi)展一次大走訪、維護(hù)一次信息臺(tái)賬、辦理一件惠民微實(shí)事“三個(gè)一”工作，既做好政策宣講、環(huán)境衛(wèi)生、民意收集等基礎(chǔ)事項(xiàng)，更聚力解決疫情防控、老舊小區(qū)改造、停車(chē)位、信訪維穩(wěn)等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)共治共建，今年累計(jì)完成服務(wù)事項(xiàng)3260余項(xiàng)，調(diào)解信訪矛盾125起，協(xié)調(diào)車(chē)位305個(gè)，服務(wù)惠及萬(wàn)余名住戶，讓黨員群眾成為城市的管理者和受益者，為城市管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是建立七級(jí)組織體系。以城市社區(qū)為單位，整合街道干部、社區(qū)“兩委”干部、小區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、分樓層長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)等9類人員，充實(shí)構(gòu)建“以街道、社區(qū)干部為主的社區(qū)工作隊(duì)—小區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人（物業(yè)負(fù)責(zé)人）—網(wǎng)格員—樓棟長(zhǎng)—單元長(zhǎng)—分樓層長(zhǎng)—樓層長(zhǎng)”的社區(qū)七級(jí)組織體系，同時(shí)，將駐區(qū)單位人員、志愿服務(wù)力量編入社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格，配合社區(qū)協(xié)同做好聯(lián)防聯(lián)控、矛盾調(diào)解等工作。截至目前，組建社區(qū)工作隊(duì)36個(gè)，整合社區(qū)“兩委”干部320人、小區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人（物業(yè)負(fù)責(zé)人）226人、網(wǎng)格員619人、樓棟長(zhǎng)1502人、單元長(zhǎng)2897人、分樓層長(zhǎng)989人、樓層長(zhǎng)4144人，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)負(fù)責(zé)、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理目標(biāo)。
三是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)。創(chuàng)新開(kāi)展“定格入網(wǎng)、上門(mén)入戶”行動(dòng)，建立“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、部門(mén)單位包小區(qū)、干部職工包樓棟”工作機(jī)制，22名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓主城區(qū)14個(gè)村（社區(qū)），并分別落實(shí)1個(gè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，92個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、駐縣單位的2500余名黨員干部全部下沉到273個(gè)網(wǎng)格，建立“街巷定界、規(guī)模適度、無(wú)縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的網(wǎng)格服務(wù)構(gòu)架。通過(guò)“敲門(mén)、掃樓”行動(dòng)，全面摸清城區(qū)常住人口底數(shù)，建立基本信息和特殊人群電子檔案，每季度按時(shí)更新，筑牢基層治理網(wǎng)格基礎(chǔ)。成立黨員干部“定格入網(wǎng)、上門(mén)入戶”工作辦公室，對(duì)全縣下沉黨員干部實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，落實(shí)“三無(wú)”小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、自建小區(qū)、自建房管控責(zé)任單位，建立直達(dá)黨員干部的扁平化指揮體系，確保政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)城市管理從“黨政獨(dú)奏”到“黨群合唱”。
二、搭載體建平臺(tái)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
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