摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》。
今年以來(lái)，**區(qū)堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要指示精神為指導(dǎo)，以推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“需求側(cè)”為導(dǎo)向，從精選優(yōu)育嚴(yán)管的“供給側(cè)”發(fā)力，將培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部作為全區(qū)戰(zhàn)略之舉和當(dāng)務(wù)之急，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化活力新城提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、聚焦事業(yè)發(fā)展需要，做實(shí)年輕干部“需求側(cè)”。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，找準(zhǔn)班子需求。**區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》和天津市委有關(guān)要求，著眼于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備、增強(qiáng)整體功能。區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志牽頭部署、逐個(gè)分析，重點(diǎn)考慮網(wǎng)信、團(tuán)委、科技、金融等部門(mén)以及街鎮(zhèn)基層對(duì)年輕干部需求情況，明確年輕干部“需求側(cè)”方向。二是強(qiáng)化日常調(diào)研，掌握專業(yè)需求。近年來(lái)，**區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平不斷提高，但結(jié)合處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以及日常調(diào)研考察了解掌握的情況，仍然存在專業(yè)化水平不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問(wèn)題。全區(qū)處級(jí)干部中管理類和法律類專業(yè)居多，而全區(qū)發(fā)展急需的經(jīng)濟(jì)招商、城建規(guī)劃、財(cái)務(wù)融資等專業(yè)領(lǐng)域干部偏少。有的干部雖然掌握相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，但對(duì)本職工作的精通程度和把握能力、距離行業(yè)領(lǐng)域的“專家里手”還有不小差距。三是強(qiáng)化著眼未來(lái)，測(cè)算換屆需求。隨著區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，近兩年有一大批后備干部走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，后備干部隊(duì)伍缺口比較大。著眼于2026年區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)構(gòu)需要，重點(diǎn)圍繞40歲左右正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、35歲以下正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)性人選進(jìn)行系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)測(cè)算換屆年輕干部“需求側(cè)”臺(tái)賬，提高年輕干部培養(yǎng)選拔的規(guī)劃性和針對(duì)性。
二、聚焦精選優(yōu)育嚴(yán)管，做大年輕干部“供給側(cè)”。一是突出正確導(dǎo)向，選準(zhǔn)干事之人。堅(jiān)持政治導(dǎo)向，啟動(dòng)實(shí)施“七個(gè)一”政治素質(zhì)考察提升工程。堅(jiān)持事業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)考慮急需緊缺領(lǐng)域干部人才的需求。通過(guò)看項(xiàng)目進(jìn)展、訪服務(wù)對(duì)象、調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，重點(diǎn)掌握干部在培育發(fā)展動(dòng)能、持續(xù)深化改革、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、增進(jìn)民生福祉等方面中的擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)。堅(jiān)持五湖四海、選賢任能、路徑多元，面向全國(guó)公開(kāi)選聘區(qū)管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員10余人。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，探索“戰(zhàn)疫選馬”，靈活運(yùn)用督導(dǎo)檢查、蹲點(diǎn)調(diào)研、隨機(jī)暗訪、動(dòng)態(tài)跟蹤、電話訪談等方式，提出在疫情防控第一線考察識(shí)別干部“十項(xiàng)舉措”。積極開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部集中調(diào)研和優(yōu)秀正科級(jí)年輕干部推薦工作，分類建立優(yōu)秀年輕干部“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫(kù)。截至目前，儲(chǔ)備優(yōu)秀處科級(jí)年輕干部115人。二是突出理論培養(yǎng)，錘煉干事之功。將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為年輕干部成長(zhǎng)成才的第一課和必修課，2020年以來(lái)，組織舉辦24期專題班、培訓(xùn)班，調(diào)訓(xùn)年輕干部600余人次。持續(xù)強(qiáng)化黨性鍛煉，赴平津戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育基地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。精準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)訓(xùn)練，近年來(lái)，圍繞招商引資、鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等專題舉辦研討班20余期，培訓(xùn)干部1000余人次。堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)，組織學(xué)員赴長(zhǎng)三角、珠三角學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是突出嚴(yán)管厚愛(ài)，激發(fā)干事之力。健全日常管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)形成區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、各單位黨委協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的大管理模式，有針對(duì)性地建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)歷程跟蹤記錄、全程留痕。不斷筑牢拒腐防變防線，堅(jiān)決不搞“呵護(hù)式”“鍍金式”培養(yǎng)，積極踐行運(yùn)用“第一種形態(tài)”，讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅(jiān)決落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，最大限度激勵(lì)年輕干部在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。加強(qiáng)關(guān)懷和疏導(dǎo)，定期組織召開(kāi)年輕干部座談會(huì)，結(jié)合談心談話進(jìn)行心理輔導(dǎo)，為年輕干部解心結(jié)、卸包袱、鼓干勁。
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