摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024貫徹落實組織部長會議精神工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024貫徹落實組織部長會議精神工作匯報》。
按照全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展“推進年”部署要求，我區(qū)聚焦五個方面安排部署了138項具體任務(wù)，全力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是聚焦加強政治建設(shè)，持續(xù)強化思想理論武裝。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記考察重要講話重要指示精神作為干部教育培訓(xùn)的中心內(nèi)容，統(tǒng)籌推進各級各類干部教育培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神、黨的二十大精神、全省全市全區(qū)黨代會精神為重點，分級分類有針對性地舉辦專題培訓(xùn)，重點抓好縣處級以上黨員干部全員輪訓(xùn)。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。抓實理論教育、初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專業(yè)化能力培訓(xùn)。圍繞全區(qū)中心、聚焦服務(wù)大局，分層分批開展“靶向性”“實戰(zhàn)化”專業(yè)能力訓(xùn)練，舉辦培訓(xùn)班次和系列講座，切實提升干部隊伍政治素質(zhì)和履職能力。聚焦黨建引領(lǐng)城市基層治理等主題，以基層黨組織書記為重點，扎實開展新時代基層干部教育培訓(xùn)工作。依托博物館、黨群服務(wù)中心等資源，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念、傳承紅色基因。
二、聚焦強化擔(dān)當(dāng)作為，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，強化重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向，著力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。注重在重大斗爭一線考察識別干部，用好用活“三項機制”，不斷提高選人用人精準(zhǔn)度、匹配度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部回訪調(diào)研，深入了解掌握班子運行情況和干部履職能力水平，精準(zhǔn)分析研判，動態(tài)跟蹤管理。深入實施“育苗淬煉·薪火碑林”年輕干部培養(yǎng)計劃，探索成立“年輕干部學(xué)院”。積極選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作中“墩苗歷練”，擇優(yōu)儲備一批優(yōu)秀年輕干部。加強選調(diào)生精準(zhǔn)識別和管理培養(yǎng)，堅持“實踐鍛煉、早壓擔(dān)子、大膽使用”，幫助其快速成長。加強平時考核、年度考核、任期考核，充分運用考核考察、巡視巡察成果，提拔重用實績優(yōu)秀的干部、調(diào)整處理考核成績靠后的干部，穩(wěn)步開展事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
三、聚焦夯實基層基礎(chǔ)，全面提升基層黨建整體水平。縱深推進“旗幟領(lǐng)航、紅映社區(qū)”六大黨建行動，圍繞實現(xiàn)“民有所呼、我有所行”，全面實施“善治碑林”365強基行動，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，建立“社區(qū)、物業(yè)、民警”聯(lián)動機制，加快完成第二批社區(qū)建設(shè)提升和超大社區(qū)拆分工作。按照“有組織、有人員、有場所、有經(jīng)費、有制度”的“五有”目標(biāo)，加強小區(qū)黨支部規(guī)范化建設(shè)。調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部“社區(qū)工作日”制度，建立完善機關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報到雙評議”制度，推動黨員干部常態(tài)化參與社區(qū)治理。完善兩新黨建工作體制，形成區(qū)委組織部（兩新工委）牽頭抓總、區(qū)級部門行業(yè)化管理、街道屬地化兜底管理的工作格局。實施“強基、新星、領(lǐng)航、揚帆”四大計劃，在提基礎(chǔ)、挖亮點、強隊伍、促實效上集中發(fā)力。扎實做好發(fā)展黨員和黨員教育管理，探索建立發(fā)展黨員全流程、全鏈條從嚴(yán)的制度，全面夯實黨員隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，著力打造碑林黨員教育管理工作品牌。
四、聚焦挖掘優(yōu)勢資源，著力營造人才發(fā)展良好環(huán)境。優(yōu)化人才發(fā)展體制機制，探索建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才街區(qū)。緊抓城校企融合重點任務(wù)，完善環(huán)大學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—街區(qū)（產(chǎn)業(yè)園）”全鏈條孵化體系，充分激發(fā)高校院所創(chuàng)新活力。加大與西安建筑科技大學(xué)、長安大學(xué)等高等院校成果轉(zhuǎn)化合作力度，打造一批高校成果轉(zhuǎn)化“億元樓層”“百億樓宇”等標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)集群和轉(zhuǎn)化載體。深入實施人才“八大工程”，持續(xù)推進院士高層次人才居家服務(wù)、“院士·青少年面對面”等系列活動，常態(tài)化推進領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才服務(wù)制度，穩(wěn)步推進區(qū)人才服務(wù)中心建設(shè)，依托西安市人才服務(wù)APP，做好高層次人才就醫(yī)、子女就學(xué)等保障政策的落實落地，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。
五、聚焦推動任務(wù)落實，充分發(fā)揮目標(biāo)考核指揮棒作用。圍繞市考指標(biāo)、9方面重點工作等目標(biāo)任務(wù)，綜合統(tǒng)籌設(shè)置指標(biāo)，構(gòu)建市考指標(biāo)全面承接、重點工作全面覆蓋、區(qū)域特色突出鮮明的指標(biāo)體系。加強日常考核，建立“平時管理、季度排名、年底打分”機制，將年終考核、日?？己撕椭攸c工作專項考核有機結(jié)合，督促各單位把工作抓在平時、干在平時，把問題發(fā)現(xiàn)在平時、解決在平時，推動目標(biāo)任務(wù)按時序高效完成。堅持考核結(jié)果與等次評定、獎懲運用、干部使用緊密結(jié)合，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部任用的重要依據(jù)，努力形成“以實績論英雄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。扎實做好全市公眾及“兩代表一委員”滿意度調(diào)查工作，將滿意度調(diào)查結(jié)果作為考核評價的重要依據(jù)，督促各單位切實改進工作作風(fēng)，破解群眾反映強烈的疑難問題，不斷增強群眾獲得感、幸福感、安全感。
