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第一章 總 則
第一條 為提高**集團有限公司（以下簡稱：集團公司）交流人員工作的主動性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強對交流人員的管理，提高工作質(zhì)量和效率,促進個人綜合能力的提升，結(jié)合集團公司考核管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各部門、公司及全資、控股公司具備以下條件的交流人員：
（一）職級在基層管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三條 釋義
（一）本辦法所稱交流人員，是指按照規(guī)定的程序有計劃地選派人員，在一定時期內(nèi)到集團公司范圍內(nèi)各單位進行交流，且交流期間其管理關(guān)系保留在原單位不變，同時不占接收單位的人員編制。
（二）本辦法所稱綜合考核，是指對交流人員在交流期間的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)情況、日常表現(xiàn)等進行綜合評價，主要包括績效考核、年度考核等。
第四條 考核原則?？己藝栏褡裱肮?、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。
第二章 管理職責(zé)
第五條 集團公司黨委
負責(zé)審批集團公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。
第六條 人事行政部
負責(zé)擬訂集團公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。
第七條 培訓(xùn)管理部
負責(zé)對交流人員學(xué)習(xí)情況進行管理。
第八條 各接收單位
（一）負責(zé)按照部門績效考核管理辦法對交流人員進行績效考核評分、年度考核評分。
（二）負責(zé)將交流人員建議績效考核（年度考核）結(jié)果及歸檔情況反饋至交流人員原單位。
第三章 綜合考核
第九條 各接收單位根據(jù)《**員工績效考核指導(dǎo)意見》和各接收單位員工績效考核實施細則對交流人員進行考核，考核內(nèi)容主要包括績效考核、基層管理交流人員年度考核等。
第十條 考核結(jié)束后，由各接收單位將交流人員績效考核建議得分、績效歸檔建議（共分為A、B、C、D、E五檔）以及基層管理人員年度考核建議結(jié)果反饋給交流人員原單位，由原單位結(jié)合本單位實際給予應(yīng)用和兌現(xiàn)，兌現(xiàn)基數(shù)納入原單位。
第十一條 考核年度內(nèi)在多個接收單位輪崗的交流人員，接收單位績效考核（年度考核）評分按實際交流月數(shù)分段計算；績效考核（年度考核）得分原則上由主體接收單位進行打分，在主體接收單位交流時間不得低于3個月；因崗位特殊性等因素?zé)o法實施績效考核（年度考核）的交流人員，其績效考核（年度考核）得分依據(jù)接收單位或交流崗位層級績效考核（年度考核）結(jié)果綜合確定。
第十二條 接收單位交流人數(shù)在2人（含）以上的，同層級交流人員績效考核（年度考核）得分須合理拉開差距，不得進行平均分配。
第四章 綜合考核結(jié)果管理
第十三條 各原單位對交流人員績效考核、年度考核結(jié)果及歸檔情況向本人反饋并報集團公司人事行政部備案。
第十四條 交流人員對綜合考核結(jié)果有不同意見，可向集團公司人事行政部申請復(fù)核和申訴。
第十五條 各接收單位應(yīng)安排專人負責(zé)交流人員績效考核（年度考核）相關(guān)資料的存檔。
第十六條 交流人員最終績效考核結(jié)果作為積分兌換、薪酬福利調(diào)整及個人職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；基層管理交流人員年度考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、獎懲激勵、輪崗交流、培養(yǎng)發(fā)展等的重要依據(jù)。
第十七條 原單位須嚴格按照集團公司績效考核管理辦法以及基層管理人員考核管理相關(guān)要求對交流人員年度績效考核結(jié)果及基層管理人員年度考核結(jié)果進行兌現(xiàn)和應(yīng)用。
第五章 附 則
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