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匯報工作的要領(lǐng)與技巧
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是黨政機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)重要日常工作。匯報工作質(zhì)量的好壞不僅會直接影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，還會影響各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。那么，怎樣做好匯報工作呢？筆者認(rèn)為，要知道以下常識和技巧。
匯報主要有哪些類型：一是從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經(jīng)驗(yàn)體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實(shí)，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機(jī)性匯報。這是指在上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過程中，見機(jī)匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點(diǎn)。通常情況下，應(yīng)匯報，上級最關(guān)注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴(yán)格地按照上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。二是從匯報內(nèi)容的分類上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗(yàn)匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。三是從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準(zhǔn)備口頭匯報，三是口頭匯報。
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