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自古以來，文無定法。寫材料，要隨時轉變角色，站在不同角度、根據不同主題、立足不同階段，寫出有針對性、有操作性、有實效性的材料，切不可閉門造車、自說自話。筆者認為，寫材料要接好“四條線”，隨時保持材料的高度、溫度、厚度、廣度。
接好“上線”，增強高度。對于寫材料而言，“上線”主要包括兩個方面。一方面，是上級政策導向。文字工作者要時刻保持一顆學習之心，及時跟進學習上級最新政策要求，確保工作推進、材料寫草的大方向。另一方面，就是領導的個人意圖。在起草領導講話時，尤其是每年年初工作動員會、半年總結部署會、專題工作推進會等，要先與領導溝通，了解會議目的、主題、內容、與會人員等，了解領導的思路、想法等，只有這樣，才能做到有的放矢，不會導致偏離方向。要迅速完成角色轉換，為主要領導起草材料，自己就是主要領導；為分管領導起草材料，自己就是分管領導。要深度熟悉領導的分管工作、思路想法等，站在全局的層面，以“領導”的視角去看待事務、分析問題、謀劃工作。
接好“下線”，提升溫度。寫材料，表面上寫的是文字，實質上寫的是事兒、是工作。材料是工作用的，也是群眾聽的，所以要做到不但讓人能聽懂，更要做到讓人喜歡聽。對于文字工作者而言，不僅要讀萬卷書，更要行萬里路，才能寫出熱氣騰騰的好材料。深入基層搞調研是掌握情況、做出決定、制定政策的不二法門。作為機關公文的起草者、領導決策的參謀者，文字工作者要善于走出辦公室，深入基層一線，多和群眾坐一條板凳上，多傾聽群眾的意見建議，多做為群眾服務的好事兒。要善于換位思考，把自己當成群眾的一分子，站在他們的角度上，都存在哪些困難，對黨和政府都有哪些期待，進行系統(tǒng)梳理，作為領導了解情況、科學決策的重要依據。
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