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1.在涵養(yǎng)“崇尚實干、講求實效”的過硬作風(fēng)上下深功，在完善“有為有位、實干實惠”的激勵機制上出硬招。
2.讓心思花在干事上、力氣下到落實上的干部“香起來”，讓吃苦不叫苦、干事不避事的干部“紅起來”。
3.把“帽子”戴到有實績的人“頭上”，把“板子”打到不作為的人“身上”。
4.把衡量實干擔(dān)當(dāng)?shù)某咦哟竽懥脸鰜?，把注重實效實績的標桿高高樹起來。
5.在干部創(chuàng)新有為時，給予提拔重用；在干部攻堅遇阻時，及時雪中送炭。
6.不能只“找茬子”，也要“出點子”；不能只“打板子”，也要“找路子”。
7.嚴管要敢于碰硬但不可嚴苛嚴酷，厚愛要和風(fēng)細雨但不失嚴格嚴肅。
8.讓“擔(dān)當(dāng)者”“實干家”露頭角，讓“閃躲者”“混事官”沒出路。
9.既營造了干部“敢為”的環(huán)境，又筑牢了干部“敢為”的底線。
10.在能進能出的交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。
11.既是對干部精神信仰的考驗，也是對干部能力素質(zhì)的考察。
12.讓“擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊泵摲f而出，讓“干部的擔(dān)當(dāng)”蔚然成風(fēng)。
13.既學(xué)人所長，又避其所短；既善于借鑒，又能辨別優(yōu)劣。
14.以干成之事評價干事之人，讓想有作為的干部大有作為。
15.建強為黨育才的“主陣地”，鍛造為黨獻策的“生力軍”。
16.用好實績考核的“指揮棒”，打破干部成長的“天花板”。
17.服下?lián)?dāng)盡責(zé)的“定心丸”，增強干事創(chuàng)業(yè)的“安全感”。
18.堅持比拼晾曬、賽馬點將，實行優(yōu)進絀退、能上能下。
19.讓“掉隊”的干部跟上來，把“跌倒”的干部扶起來。
20.以量化考核激勵擔(dān)當(dāng)作為，以嚴的基調(diào)正風(fēng)肅紀反腐。
21.錘煉干部隊伍的重要抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要載體。
22.讓“躺平式干部”躺不贏，讓“混日子干部”沒法混。
23.開出“好方子”解決問題，拿出“好療法”治病救人。
24.“擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊泵摲f而出，“干部的擔(dān)當(dāng)”蔚然成風(fēng)。
25.為敢涉深水者“開綠燈”，為敢破堅冰者“兜住底”。
26.鮮明樹立“干”的導(dǎo)向，始終保持“嚴”的基調(diào)。
27.讓擔(dān)當(dāng)干事者不受委屈，讓搬弄是非者付出代價。
28.“一時”表現(xiàn)了然于心、“一貫”表現(xiàn)胸中有數(shù)。
29.為敢想的人“鼓足勁”，為敢干的人“加滿油”。
30.既要挑得起“千鈞擔(dān)”，更要當(dāng)?shù)昧恕皯?zhàn)斗員”。
31.自身硬氣才有公信力，以身作則才有感召力。
32.誰攔路就要讓誰讓路，誰攪局就要讓誰出局。
33.用一名干部樹一面旗，用一名干部暖一片心。
34.讓“庸者”原形畢露，讓“能者”脫穎而出。
35.高舉這根“指揮棒”，遵從這個“紅綠燈”
36.不干事就是犯錯誤，不擔(dān)責(zé)就要被問責(zé)。
37.評價干部出自公心，使用干部基于公道。
38.事業(yè)是最大的平臺，使用是最大的激勵。
39.堅定為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，堅決對躺平者說不。
40.派發(fā)“激勵紅包”，釋放“激勵效應(yīng)”。
41.從嚴從實抓班子，以身作則帶隊伍。
42.錯把平臺當(dāng)能力，錯把功勞當(dāng)資本。
43.不敢負責(zé)怕?lián)?zé)，不敢管理怕傷人。
44.科學(xué)有效的考核，精準務(wù)實的評價
45.誰有本事誰來，誰有能力誰干。
46.以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，好筆桿子網(wǎng)m.rubias19.net以實用為原則。
47.以結(jié)果論英雄，用實績來檢驗。
48.鐵肩擔(dān)重任，軟肩讓位置。
49.全方位了解，多方面印證。
50.個性化考核，貢獻度比拼。
