摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下屬為什么還是不拿你當(dāng)回事？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下屬為什么還是不拿你當(dāng)回事？》。
領(lǐng)導(dǎo)崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗(yàn)平臺(tái)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不是進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對(duì)你就會(huì)口服心不服。下面請(qǐng)看部下不拿他當(dāng)干部的幾種領(lǐng)導(dǎo)的自畫像。
一、表率作用有欠缺。帶頭是最好的示范。干部干部，先干一步，“給我上”永遠(yuǎn)難敵“跟我上”。有的領(lǐng)導(dǎo)偷空就抱著手機(jī)玩，卻要求部下勤懇工作不開小差；還有的領(lǐng)導(dǎo)在危急關(guān)頭沖不上去、攻堅(jiān)任務(wù)拿不下來；甚至在緊要關(guān)頭根本見不著人，只會(huì)當(dāng)“遙控指揮官”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力從哪里來？又如何要求部屬去忘我奉獻(xiàn)呢？
二、能力素質(zhì)有瘸腿。領(lǐng)導(dǎo)是帶著同志們前進(jìn)的領(lǐng)跑人，只有素質(zhì)全面過硬，才能服眾；而口才、組織能力、專業(yè)能力又是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力素質(zhì)。比如，同樣是批評(píng)人，善于表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)結(jié)合部下特點(diǎn)，進(jìn)行婉轉(zhuǎn)而入木三分的點(diǎn)撥敲打；而太“直”的領(lǐng)導(dǎo)一上來就劈頭蓋臉一頓臭罵，常常讓下屬接受不了。筆者就曾聽說有幾位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榕u(píng)下屬方式欠妥而激化矛盾的真實(shí)事例?？梢?，就是一個(gè)與下屬溝通就能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的高下水準(zhǔn)。能力素質(zhì)“瘸腿”但有幸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，此時(shí)就要帶著虔誠之心分析自身不足，埋頭學(xué)習(xí)拉長短板。
三、看不到部屬的付出。作為部屬普遍有一個(gè)心理特征：辛苦付出后都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?？捎行╊I(lǐng)導(dǎo)卻是這樣想，你加班他認(rèn)為是理所當(dāng)然；你工作干出成績，他認(rèn)為是份內(nèi)事；你出一點(diǎn)紕漏，他耿耿于懷。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要真正把下屬當(dāng)兄弟姐妹，當(dāng)成一家人，就要能看懂他們的付出，心里裝著他們的不容易，特別對(duì)于踏實(shí)肯干的同志更不能讓他們吃苦又吃虧。
四、最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。自己不懂專業(yè)，還愛提不切實(shí)際的要求，否定部屬的正確意見，這種領(lǐng)導(dǎo)不僅容易把單位帶偏了，還十分招致下屬反感?？梢哉f不是所有領(lǐng)導(dǎo)都懂所在單位的全部專業(yè)知識(shí)，但有些領(lǐng)導(dǎo)就十分高明，他們善于廣泛聽取群眾意見，發(fā)揚(yáng)民主進(jìn)諫這個(gè)“法寶”，運(yùn)用群眾智慧來為單位把脈導(dǎo)航。領(lǐng)導(dǎo)是單位外行不可怕，放下姿態(tài)向內(nèi)行人士學(xué)習(xí)請(qǐng)教最后成為內(nèi)行，就會(huì)贏得尊重。
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