摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作座談會材料怎么做到有的放矢？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《工作座談會材料怎么做到有的放矢？》。
座談會分很多種，尤其是涉及機關(guān)工作的座談會，比如對外開放座談會、專題調(diào)研座談會、立法座談會、系統(tǒng)培訓(xùn)座談會等等，而且作為辦公室的“筆桿子”，為單位領(lǐng)導(dǎo)起草各類座談會發(fā)言內(nèi)容必不可少，尤其是針對某一個專題，既講成績，也說問題，還要提意見建議。一般的座談會之前都會下發(fā)相應(yīng)的座談提綱，以便提前做好準備，但是座談會上也存在著而很多的“變數(shù)”。
“小管，后天政研室組織的對外開放座談會材料準備的怎么樣了？”
“主任，我按照發(fā)來的提綱已經(jīng)整理好了，您看一下?！?/span>
“基本內(nèi)容是有，但是特色不夠。雖然凸顯了第一季度的工作，但是亮點不夠。這份材料作為內(nèi)部總結(jié)是可以的，但是對于這次省里領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研，高度有些不夠。你看他這個座談提綱，雖然提到了要總結(jié)去年和截止到今年的工作成效，但是側(cè)重點在對外開放遇到的問題和當前對外開放所面臨的形勢，以及需要得到省里協(xié)調(diào)和解決的政策建議。所以這個材料還需要把側(cè)重點調(diào)一下?！?/span>
“主任是怎么看出來要把側(cè)重點放在問題和建議上的，我看這個提綱基本上是總結(jié)、問題、建議結(jié)構(gòu)上三三開啊?！?/span>
“這個好解釋，準備什么樣的座談會內(nèi)容，你要看座談會的性質(zhì)和參加單位。主要有以下幾點分類。”
一是針對上級座談。尤其是受今年肺炎疫情影響，對外開放、外經(jīng)外貿(mào)形勢不容樂觀，上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研不希望聽到調(diào)研對象“報喜不報憂”。工作成績要說，這是展現(xiàn)工作成績的好時機；工作問題要說，這是也是解釋工作不到位的好時機。上級調(diào)研更希望調(diào)研的是你采取了哪些措施，利用了什么平臺，是要解決問題的，所以不能一味地羅列工作。
二是針對平級座談。平級調(diào)研大多數(shù)情況仍是以經(jīng)驗總結(jié)交流為主，主管部門再布置相關(guān)工作任務(wù)，這時候的交流材料就要更多地突出工作成績和工作方法。既然是交流，就要把好的經(jīng)驗展現(xiàn)出來，最好是能夠推廣宣傳，所以要在實用性和操作性上下功夫，讓大家找到思路的共同點、開拓點，再把其他單位的經(jīng)驗借鑒過來，完成主要工作任務(wù)。
三是針對歸口座談。尤其是針對性的專題調(diào)研，比如剛才說到的調(diào)研我市對外開放情況，參加會議的有商務(wù)、工信、海關(guān)、稅務(wù)、外辦等單位，大家都有服務(wù)對外開放的相關(guān)職能，在座談材料里一方面要突出本單位的職能，突出本系統(tǒng)的特色，避免說外行話；另一方面還要站在全市的角度，從本系統(tǒng)出發(fā)提出發(fā)展的短板和不足，圍繞主題放開講，實事求是的講，不能僅僅是滿足于單位職能。
四是針對受眾座談。這種座談會難度不大，一般是針對某一主題，組織召開各個單位的相關(guān)人員進行座談，比如說青年工作座談、優(yōu)秀黨員座談、文明創(chuàng)建座談、廉政建設(shè)座談等等，所座談的內(nèi)容受眾比較廣，務(wù)實和務(wù)虛工作都可以座談，在準備材料的時候著重講一講做了哪些工作，取得了哪些效果，只要圍繞主題來談就可以。
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