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近年來，我縣按照“區(qū)域統(tǒng)籌、融合聯(lián)動、共駐共建”的思路，強功能、補短板、重創(chuàng)新、求實效，不斷健全組織體系、推動資源整合、發(fā)揮黨員作用，凝聚基層治理合力，持續(xù)提升黨建引領城市基層治理效能，推動城市基層黨建走深向?qū)崱?/span>
一、建機制優(yōu)體系夯實組織基礎
一是構建連心共建機制。聚焦城市發(fā)展中的新情況新問題，建立完善城市黨建聯(lián)席會議制度和社區(qū)服務管理雙向清單制度，構建“社區(qū)提出需求—駐區(qū)單位認領—對接開展服務—辦結銷號評價—組織問效監(jiān)督”閉環(huán)響應機制，高效協(xié)同共解社區(qū)治理難題。今年以來，累計召開縣級城市黨建聯(lián)席會3次，街道社區(qū)聯(lián)席會40余次。通過“先鋒示范”“民情懇談”等形式，訪民情、集民意，積極動員群眾參與共治共建，每季度開展一次大走訪、維護一次信息臺賬、辦理一件惠民微實事“三個一”工作，既做好政策宣講、環(huán)境衛(wèi)生、民意收集等基礎事項，更聚力解決疫情防控、老舊小區(qū)改造、停車位、信訪維穩(wěn)等難點堵點問題。通過共治共建，今年累計完成服務事項3260余項，調(diào)解信訪矛盾125起，協(xié)調(diào)車位305個，服務惠及萬余名住戶，讓黨員群眾成為城市的管理者和受益者，為城市管理工作打下堅實基礎。
二是建立七級組織體系。以城市社區(qū)為單位，整合街道干部、社區(qū)“兩委”干部、小區(qū)黨組織負責人、物業(yè)公司負責人、網(wǎng)格員、樓棟長、單元長、分樓層長、樓層長等9類人員，充實構建“以街道、社區(qū)干部為主的社區(qū)工作隊—小區(qū)黨組織負責人（物業(yè)負責人）—網(wǎng)格員—樓棟長—單元長—分樓層長—樓層長”的社區(qū)七級組織體系，同時，將駐區(qū)單位人員、志愿服務力量編入社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格，配合社區(qū)協(xié)同做好聯(lián)防聯(lián)控、矛盾調(diào)解等工作。截至目前，組建社區(qū)工作隊36個，整合社區(qū)“兩委”干部320人、小區(qū)黨組織負責人（物業(yè)負責人）226人、網(wǎng)格員619人、樓棟長1502人、單元長2897人、分樓層長989人、樓層長4144人，實現(xiàn)了分級負責、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理目標。
三是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務。創(chuàng)新開展“定格入網(wǎng)、上門入戶”行動，建立“縣級領導包社區(qū)、部門單位包小區(qū)、干部職工包樓棟”工作機制，22名縣級領導包抓主城區(qū)14個村（社區(qū)），并分別落實1個部門牽頭負責，92個機關事業(yè)單位、駐縣單位的2500余名黨員干部全部下沉到273個網(wǎng)格，建立“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的網(wǎng)格服務構架。通過“敲門、掃樓”行動，全面摸清城區(qū)常住人口底數(shù)，建立基本信息和特殊人群電子檔案，每季度按時更新，筑牢基層治理網(wǎng)格基礎。成立黨員干部“定格入網(wǎng)、上門入戶”工作辦公室，對全縣下沉黨員干部實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，落實“三無”小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、自建小區(qū)、自建房管控責任單位，建立直達黨員干部的扁平化指揮體系，確保政令暢通、運轉高效，實現(xiàn)城市管理從“黨政獨奏”到“黨群合唱”。
二、搭載體建平臺強化黨建引領
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