摘要：總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是好筆桿子網(wǎng)小編收集整理的生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)1
一、總體情況
本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1
其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1
中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1
初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1
銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1
銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57
分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。
?。ㄈ┱衅竿瓿杀龋轰浻萌藬?shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
?。ㄋ模┵M(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比
預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。
?。ㄎ澹┯萌瞬块T配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。
四、總結(jié)
?。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工
從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。
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