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企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題困難專題調(diào)研報(bào)告
根據(jù)中央和集團(tuán)公司黨組對(duì)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究工作的相關(guān)要求，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我于X日前往XX進(jìn)行實(shí)地調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研基本情況向上級(jí)黨委報(bào)告如下：
一、調(diào)查研究的基本情況
X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門人員陪同。X分公司長(zhǎng)期面臨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展空間有限的情況，但近年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升，干部員工干事創(chuàng)業(yè)面貌良好。調(diào)研組與分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、基層員工開(kāi)展座談、訪談，了解分公司發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題和困難。
X日，我與黨委委員XX赴X分公司進(jìn)行調(diào)研，綜合線條相關(guān)人員陪同。近年來(lái)，X分公司一直處在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的環(huán)境中，但在分公司一把手的帶領(lǐng)下，全員共同努力，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，形成了奮發(fā)有為的良好氛圍。X調(diào)研期間，我們考察了XX，與一線人員進(jìn)行了面對(duì)面的交流，實(shí)地了解新零售發(fā)展情況及存在的困難，并下沉X營(yíng)銷中心，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的形式，與分公司班子成員及中層干部深入交流，并訪談了基層員工代表，收集一線的問(wèn)題意見(jiàn)。
二、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題
本次調(diào)研共收集X條意見(jiàn)和建議，主要集中在發(fā)現(xiàn)了黨建工作、員工發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面，具體而言：
（一）黨建工作方面：一是黨建規(guī)范化水平不足。通過(guò)總公司每年組織的黨務(wù)工作認(rèn)證培訓(xùn)，穩(wěn)步提升了黨建的規(guī)范化水平，但還有部分兼職黨務(wù)工作者沒(méi)有覆蓋，造成各單位之間黨務(wù)工作能力不均衡。二是黨建人才儲(chǔ)備不足。目前部分單位黨務(wù)工作者多為兼職，專業(yè)性不足，總部對(duì)黨建線條晉升通道規(guī)劃不夠清晰，導(dǎo)致部門員工不愿干黨建，后備力量不足。三是黨員發(fā)展名額不足。X公司黨委始終堅(jiān)持“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的積極分子難以及時(shí)入黨，不利于黨建工作延伸。
（二）員工發(fā)展方面：一是人才培養(yǎng)體系需要完善。職級(jí)調(diào)整辦法還需進(jìn)一步明確，員工晉升機(jī)制還需優(yōu)化，對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)還不夠，對(duì)一線員工的專業(yè)培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機(jī)制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優(yōu)化。在薪酬總盤相對(duì)固定的現(xiàn)狀下，“保日常、促優(yōu)秀”的激勵(lì)原則需要更加突出，薪酬待遇不符預(yù)期帶來(lái)的骨干員工流失現(xiàn)象有加劇趨勢(shì)；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產(chǎn)現(xiàn)狀不匹配，更新效率不高，示范引領(lǐng)作用不強(qiáng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新空間不足等問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：部分考核指標(biāo)調(diào)整不及時(shí)、指標(biāo)說(shuō)明不到位；對(duì)于新政策、新模式，總公司指導(dǎo)作用不足；制度政策制定方面，調(diào)查研究不夠深入，針對(duì)性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致在制度出臺(tái)后出現(xiàn)了各種“不適應(yīng)癥狀”。二是各線條業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化。各業(yè)務(wù)流程仍存在著環(huán)節(jié)不清晰、信息傳達(dá)壁壘的現(xiàn)象。例如XX的流程還需優(yōu)化；部分關(guān)系到員工發(fā)展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導(dǎo)致基層員工不了解；XXX等領(lǐng)域的過(guò)程管控靈活性不足，對(duì)基層突發(fā)情況、特殊情況的響應(yīng)效率還需提升，等等。
在調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對(duì)廣大關(guān)心公司發(fā)展，認(rèn)真履職盡責(zé)的員工表示感謝。希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，多傾聽(tīng)民意，不斷提高對(duì)員工意見(jiàn)建議的重視程度。
三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因分析
學(xué)習(xí)教育是根本、調(diào)查研究是途徑、檢視問(wèn)題是關(guān)鍵、整改落實(shí)是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實(shí)地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到對(duì)策，更要通過(guò)調(diào)研來(lái)驗(yàn)證問(wèn)題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心。
本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及各方各面，既有共性問(wèn)題，又有個(gè)性問(wèn)題，我認(rèn)為可以用三個(gè)“意識(shí)不足”來(lái)概括。
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