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所謂弱勢領導，指領導者缺乏實際職位應擁有的權威，支配力、號召力、影響力低于職務賦子的水平和社會公眾心理達成的某種共識，表現(xiàn)為在領導過程中作用被邊緣化.個人主張和意見包括正確主張和意見得不到應有的重視，以及在部屬和群眾中被尊重和服從的程度比較低。弱勢領導不等于無德的領導和無能的領導，但是由于其實際作用被虛化甚至被歸零，自身成了擺設，所受到的社會尊重很少。這不僅造成了職權配置的失衡，不利于權力的健康有效運行，也造成了社會心理的扭曲和弱勢領導本人嚴重的心理挫折，是個需要加以矯正的現(xiàn)實問題。弱勢領導的形成具有深刻的社會背景和權力配置的體制、機制原因，但對于弱勢領導本人來講，關鍵在于冷靜分析自身的素質現(xiàn)狀和履職環(huán)境，努力提升能力、尋求對策、等待時機、創(chuàng)造條件，早日擺脫弱勢的尷尬地位.贏得應有的職責權威和社會尊嚴，發(fā)揮與職權和自身素質相應的積極作用。
一、以有為爭取地位，努力從邊緣挺進核心
有些領導的弱勢是由于部門的職權弱勢造成的。由于部門職能比較邊緣化，與上級領導的權力運行和群眾的直接利益關聯(lián)度不強，邊緣狀態(tài)日益嚴重，部門及其領導者的作用就會日趨衰減。對此，在這些部門工作的領導要深刻地認識到，自己沒有處于權力體系的核心，不屬于經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，實際權力小，承擔的剛性職能少，這既是劣勢，又是優(yōu)勢；因為規(guī)定動作少，自己就可以多搞一些自選動作，集中精力主攻一些創(chuàng)新型的工作；沒有事干與不能干事不是一個概念，邊緣部門不是不能發(fā)揮作用，而是尚未找到發(fā)揮作用的著力點和突破口；實權，不是領導者風光的唯一要件，優(yōu)良的素質、獨到創(chuàng)新的思想、干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌同樣能讓領導者贏得更為純粹的社會尊重。邊緣，同時也意味著可以開拓的新領城非常廣闊。弱勢領導要堅決摒棄自怨自艾心態(tài)和無所作為意識，振奮精神，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展與和諧社會建設的大局；沒有多少實在的職能，就創(chuàng)新思維探索服務社會的新職能；沒條件提供權力服務，就多為社會提供智力服務；沒有豐富的社會資源直接給予別人實惠，就要靠自身的艱苦努力多提供“勞務”服務；不想被邊緣化，就要主動創(chuàng)造條件找事干、干成事。平時領導沒注意到、實權部門容易忽略的事，就要敢于貼上去，主動表達訴求、加強溝通、增進理解、尋求支持、探討合作。只要有工作的意愿、創(chuàng)新的精神、開拓的勇氣、合理的思路、服務的熱誠、合作的平臺，就一定能有所作為、擴大影響，獲得領導的肯定、其他部門的支持和社會的認同，從而擺脫弱勢的尷尬局面。
二、以盡責充實權力，以風骨贏得尊重
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