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【例文】選人用人也是如此，用一賢人就如同立起“第一塊木料”，樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，就會(huì)形成“磁場(chǎng)效應(yīng)”，“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，最終見(jiàn)賢思齊、群賢畢至。反之，用人不當(dāng)、奸人當(dāng)?shù)?，就?huì)產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，最終“明珠棄在野”“英俊沉下僚”。（解放軍報(bào)《不借才于異代》）
【典故】出自三國(guó)左思《詠史》，郁郁澗底松，離離山上苗。以彼徑寸莖，蔭此百尺條。世胄躡高位，英俊沉下僚。地勢(shì)使之然，由來(lái)非一朝。金張藉舊業(yè)，七葉珥漢貂。馮公豈不偉，白首不見(jiàn)招。
【釋義】意思是，世家子弟能登上高位獲得權(quán)勢(shì)，有才能的人卻被埋沒(méi)在下級(jí)官職中。
【賞析】為政之要，莫先于用人?！缎绿茣酚涊d了這樣一個(gè)故事：竇誕是唐太宗李世民的故人，雖然垂垂老矣，但仍然受到重用。有一次討論朝政，竇誕“昏謬失對(duì)”，李世民于是下詔自省說(shuō)，“為官擇人者治，為人擇官者亂”，反思自己徇私故人而濫授官爵。千載之下，“為官擇人”與“為人擇官”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，仍然引人深思。春秋時(shí)期，齊桓公問(wèn)管理馬廄難在哪里，管仲回答：傅馬棧最難?！案雕R?！保淳幣殴R站立的柵欄，難在如何選取第一塊木料：第一塊木料選得直，后面的木料就直；反之，則會(huì)牽累后面的木料，影響馬棧質(zhì)量。用人仿若傅馬棧，“用一賢人則群賢畢至”，不僅意味著賢人本身就是選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)形成導(dǎo)向，也意味著賢薦賢，最終成就人才濟(jì)濟(jì)；反之，則可能導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。 面對(duì)任人唯親的歪風(fēng)，有人形象地諷之為“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)不行，就不行，行也不行”。歪風(fēng)之下，必然導(dǎo)致熱衷走關(guān)系、圖攀附而不尚實(shí)干、實(shí)績(jī)的沉悶氛圍，我們的事業(yè)就會(huì)停滯。事實(shí)告訴我們，“為人擇官”只會(huì)帶來(lái)人才的逆淘汰，“為官擇人” 好筆桿子網(wǎng)m.rubias19.net才能激發(fā)政治生態(tài)的正能量。
【用法】主要適用于組織工作類講話，側(cè)重強(qiáng)調(diào)選人用人，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，用好作風(fēng)選拔作風(fēng)好的干部，樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向。
