摘要:在當今社會生活中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是好筆桿子網(wǎng)小編收集整理的機修車間崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
機修車間崗位職責1
1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關故障記錄,組織處理。
2、下班前聽取當天工作情況的反饋,對重點工作進行安排和布置,負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡。
3、安全標準化現(xiàn)場整改的落實,按要求對相關危險源進行定期識別。
4、各類設備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督,效果驗證。
5、教育員工嚴格按照標準進行工作,積極推廣先進經(jīng)驗(OPL/SOP),貫徹維修質量理念,把好維修質量關,確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;
7、班組建設(按集團標準對標并進行相應的落實)
8、二級庫房檢查,備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
9、員工崗位技能練兵的組織與評比,推進員工綜合技能提升。
10、先進員工與后進員工座談,找差距樹標桿;協(xié)調并解決維修工之間的相關矛盾,負責車間人員的情緒管理。
機修車間崗位職責2
1、對車間布置下達的生產(chǎn)、檢修項目,做到按時保質完成,不得拖延。
2、必須按承包機制原則,負責指定具體承包機人員,對其設備進行檢查,監(jiān)督加油(脂)保養(yǎng)工作。
3、主車間設備保養(yǎng)、維修必須有記錄,設立設備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設備易損件的調換工作。
4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必須按“停車(機)檢修安全操作規(guī)程”和有關規(guī)章制度進行操作,杜絕一切不應有事故發(fā)生。
5、對一切公用工具及檢修用的設備,進行詳細檢查負責保養(yǎng)保管好。保證安全、良好,做到不損壞、不短少,延長使用期,為“雙增、雙節(jié)”作出一點應有貢獻。
6、努力學習新技術,掌握各種技能,提高維修水平。
機修車間崗位職責3
1、全面負責各車間機械設備、電氣設備檢修工作。
2、負責貫徹執(zhí)行各項設備管理制度和檢修安全技術規(guī)程。
3、根據(jù)設備檢修間隔期和實際情況,組織編制車間設備檢修計劃,并負責實施。
4、組織編制設備大、中、小檢修計劃,負責做好全廠設備大、中、小修。
5、建立健全設備檢修管理檔案。
6、檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
7、認真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項安全管理制度。
8、加強設備檢查,及時清除設備缺陷和隱患,預防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設備的技術狀況。
10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。
11、編制檢修進程網(wǎng)絡圖和施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質量和安全措施落實情況,掌握檢修進度,及時解決檢修中存在的問題。
13、及時組織設備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
14、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
15、做好設備檢修后的交工驗收。
機修車間崗位職責4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成;
2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面),對員工管理有一定的經(jīng)驗;
3、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質量理念,把好質量關,確保車間的產(chǎn)品質量;
4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質量,降低消耗和員工勞動強度;
5、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;
6、思維清晰,善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸,并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善;
機修車間崗位職責5
1、負責車間安全、生產(chǎn)、質量和交期的整體安排和管理工作;
2、負責車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調度和人員安排工作,及時處理生產(chǎn)異常,保證產(chǎn)品保質保量按時完成;
3、負責所負責車間人員的培訓工作和車間人員的協(xié)調安排工作;
4、負責上級領導交辦工作;
機修車間崗位職責6
1、組織車間早例會,回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況,布置當天工作任務,對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法,并分解落實。
2、合理安排維修工作,確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施,消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
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