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昨天，我答了一道這樣的問題： 

為什么在職場中勤勤懇懇努力工作，提拔的卻是別人？ 

對于這位題主，我相信他的工作態(tài)度絕對端正，為人也肯定樸實。 

就一個這么踏踏實實的人，為什么領(lǐng)導沒有提拔他，而是提拔了別人？ 

他一直想不通，然后就灰心了，于是眼里也沒有了上進的光。 

在我看來，這位題主之所以疑惑，是因為他沒有深入地思考提拔的邏輯，以致他付出了很多努力，也沒有得到想要的結(jié)果。 

根據(jù)我的經(jīng)驗，搞不清提拔邏輯的人不僅僅是剛?cè)霗C關(guān)單位的年輕人，甚至還包括一些工作幾年的干部。 

所以，我覺得很有必要捋一捋干部提拔的邏輯，主要有以下四點： 

一、提拔不是關(guān)于事，而是在于人 

提拔不是考試，只要你答題答對了，就能得分通關(guān)。 

提拔是關(guān)于人的，提拔干部的每一個環(huán)節(jié)如醞釀溝通、討論人選、談話推薦、會議推薦、確定考察對象、考察、公示，統(tǒng)統(tǒng)都是人在做。 

而人，注定是主觀感受大于客觀判斷。 

這就要求，你干了什么工作，得到什么成效，一定要讓你的分管領(lǐng)導、一把手知道。 

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