摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于國企深化三項(xiàng)制度改革的措施探討》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于國企深化三項(xiàng)制度改革的措施探討》。
一、引言
人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要資源。其是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的核心和重要基礎(chǔ)。面臨如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)怎樣才能夠贏得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定生存，是國有企業(yè)每個(gè)人力資源管理者需要思考的問題。進(jìn)入新時(shí)期，國有企業(yè)已經(jīng)緊隨市場(chǎng)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)用工制度、薪酬分配以及干部人事進(jìn)行了深化的改革，對(duì)各方創(chuàng)造性以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，希望可以激活“人”的活力，為企業(yè)在面臨今后的危機(jī)時(shí)能夠有堅(jiān)強(qiáng)的人才保障以及組織保證。
二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題
1.在國有企業(yè)人員選拔方面
國有企業(yè)因?yàn)槿藛T權(quán)利高度集中的原因，在進(jìn)行人員選用時(shí)還是經(jīng)常運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)相馬制進(jìn)行。這種方式導(dǎo)致選拔人員的過程在封閉的狀態(tài)中進(jìn)行，不夠民主。部分企業(yè)的中高層管理者甚至是由政府進(jìn)行行政任命。這樣的用人體制，導(dǎo)致不管是選拔管理者還是聘用基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員都不夠合理科學(xué)以及公開。
2.在考核國有企業(yè)人員方面
企業(yè)在自身的潛意識(shí)中充滿著濃厚的政治氣氛，導(dǎo)致行為政府化，重視“名”而輕視“實(shí)”。比如，在任命考核管理者的時(shí)候過度在乎候選者政治表現(xiàn)，但是部分業(yè)務(wù)骨干卻由于不知道和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系而無法得到晉升，“又紅又專”的標(biāo)準(zhǔn)到最后通常變成“紅而不?！?。
3.在開發(fā)人力資源方面
對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)是指通過持續(xù)性的、有計(jì)劃的開發(fā)實(shí)施、培訓(xùn)以及教育計(jì)劃，以使得整個(gè)組織和員工的績(jī)效得到改善?，F(xiàn)在，我國培訓(xùn)工作通常與人事部門分離且培訓(xùn)國企人員的方式比較單一。此外，培訓(xùn)活動(dòng)通常由各個(gè)部門自己舉辦，講課的內(nèi)容老舊枯燥，大會(huì)培訓(xùn)的效果不佳。
三、國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革概述
1.對(duì)國有企業(yè)干部人事制度進(jìn)行改革
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)基業(yè)的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心人力資源。當(dāng)前，國有企業(yè)對(duì)進(jìn)一步改革干部人事的新方法以及新思路進(jìn)行了持續(xù)探索，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)監(jiān)督管理，已經(jīng)在改革干部人事制度領(lǐng)域開展了初步的有意義的嘗試，并形成了公平公正、廣納群賢、能上能下的新的用人選人制度。
（1）實(shí)施能夠突出重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員分層管理
對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理來說，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員是實(shí)現(xiàn)分權(quán)還是集權(quán)管理是一個(gè)難點(diǎn)。國有企業(yè)最好依照管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合以及抓好關(guān)鍵少數(shù)的原則，分類分層管理直屬于國企的管理人員。需要注意的是，要把受直接管理的人數(shù)控制在百分之二十以內(nèi)。這樣一來，二級(jí)單位就可以按照自身發(fā)展需要以及公司規(guī)定，在管理權(quán)限內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自主管理，自主選聘、設(shè)崗。能夠在很大程度上改觀過去雖然由公司直接管理但是又管理不好的情況。
（2）推行去行政化的領(lǐng)導(dǎo)人員層級(jí)管理
對(duì)崗位實(shí)行層級(jí)管理，根據(jù)單位自身的管理幅度、資產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略地位、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)程度等，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員崗位為從上到下的五個(gè)層級(jí)，然后每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)部分職責(zé)，從而最終建立職位清晰、層次分明、科學(xué)完善的人力資源管理體系。
（3）設(shè)置以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機(jī)制
在一些國有企業(yè)中，已經(jīng)出臺(tái)了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度、月度的“三位一體”績(jī)效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。月度考核結(jié)果將直接影響到月基薪，年度考核將直接影響到年薪。在此體系中，考核任期的周期是一年，每一年都會(huì)全面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的德績(jī)勤能廉，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果差的予以解聘。在實(shí)施年度考評(píng)時(shí)，要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)（70%）。
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