摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《不懂如何“琢磨”領(lǐng)導(dǎo)心思，難怪你會(huì)被排擠》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《不懂如何“琢磨”領(lǐng)導(dǎo)心思，難怪你會(huì)被排擠》。
有位朋友跟筆者聊天說(shuō)：
自己最近和領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)犯沖。
工作上意見(jiàn)相左，寫(xiě)的材料也是一遍遍的被斃，安排活動(dòng)也是總被挑事。
感覺(jué)就是自己觸到了領(lǐng)導(dǎo)的逆鱗，做啥都是錯(cuò)的。
因?yàn)楣ぷ髋浜喜坏揭粔K，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在大會(huì)小會(huì)上總是提一些干事態(tài)度等問(wèn)題，感覺(jué)就是在有所指。
想知道，該怎么破解當(dāng)前困境。
很多朋友都有這樣的疑惑，就是：
領(lǐng)導(dǎo)你想要什么東西，就不能明白說(shuō)出來(lái)，非得猜猜猜。
這領(lǐng)導(dǎo)的心思，那是“海底針”。
日常就是一副深藏不漏的樣子，說(shuō)什么話、辦什么事，也不說(shuō)明說(shuō)透，總是說(shuō)一半、留一半。
這里，可以從兩方面來(lái)理解。
一方面，不說(shuō)透，可以保留神秘感和距離感。
作為管理者，讓人猜不透心思、胸有城府，保留上下級(jí)的距離，才能讓手下人不敢隨便造次。
另一方面，不說(shuō)透，大概率是因?yàn)樗约阂膊粫?huì)。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也不是萬(wàn)能的，有其擅長(zhǎng)的，就有他不了解的。
承認(rèn)自己不會(huì)，掉價(jià)的事不能干。
那么，最好的辦法就是，說(shuō)半句，留半句，讓手下人猜，讓他們?nèi)プ聊ィ朕k法。
這也是很多領(lǐng)導(dǎo)的一種工作方法：
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