摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在國(guó)有企業(yè)招才引智工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在國(guó)有企業(yè)招才引智工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》。
尊敬的X部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
X公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管人才方針，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，深入學(xué)習(xí)貫徹中央及省委人才工作會(huì)議精神，以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以狠抓人才“引用育留”四個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，聚焦主業(yè)、服務(wù)大局，注重引進(jìn)與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的新思路，抓機(jī)制改革、抓平臺(tái)建設(shè)、抓環(huán)境優(yōu)化，奮力構(gòu)建人才發(fā)展新高地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨管人才，凝聚人才發(fā)展合力堅(jiān)持高位推動(dòng)。不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的人才工作格局，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門(mén)牽頭抓總，各部門(mén)各司其職、密切配合的黨管人才工作格局。注重制度建設(shè)。堅(jiān)持用制度建設(shè)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定下發(fā)《人力資源配置管理辦法》《關(guān)于柔性引進(jìn)人才的辦法》等引人用人制度，修訂完善《薪酬管理辦法》《職級(jí)體系管理辦法》等薪酬管理制度，修訂《職稱(chēng)評(píng)審與聘任管理辦法》等人才評(píng)價(jià)制度，著眼于人才引得進(jìn)、留得住、用得好，積極完善人才制度體系。強(qiáng)化督查考核。堅(jiān)持把人才工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制，組織對(duì)所屬子公司開(kāi)展人才工作專(zhuān)項(xiàng)述職和人才工作專(zhuān)項(xiàng)考核，加大對(duì)校企合作、重大創(chuàng)新成果產(chǎn)出等指標(biāo)的考核。制定《人才工作考核評(píng)價(jià)辦法》，不斷完善考核評(píng)價(jià)工作體系，采取定性考核與定量考核、日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，壓緊壓實(shí)黨管人才責(zé)任。
二、堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，引才聚才成效顯著夯實(shí)基礎(chǔ)引才。積極推行市場(chǎng)化選聘，建立健全選人用人配套機(jī)制，規(guī)范招聘流程，平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。近三年來(lái)，通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘、專(zhuān)項(xiàng)引才等方式，引進(jìn)各類(lèi)人才1140人，其中信息化板塊公司引進(jìn)737人，碩士研究生占比達(dá)到40.16%。聚焦高層次引才。高層次人才引進(jìn)取得突破，2020年，采取“一事一議”，為X北銅新材料科技公司引進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，解決了相關(guān)領(lǐng)域人才的空白；2023年4月，開(kāi)展博士后招收工作，全職引進(jìn)博士2人；7月，聚焦國(guó)家先進(jìn)計(jì)算太原中心等重大項(xiàng)目、X省太行實(shí)驗(yàn)室等，引進(jìn)“211、985、雙一流”等高校畢業(yè)博士研究生1人，碩士研究生9人。創(chuàng)新柔性引才。為加大人才引進(jìn)力度，建立健全柔性引才機(jī)制，按照“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”的原則，以“契約管理、績(jī)效激勵(lì)”為主要方式，引進(jìn)公司急需各類(lèi)“高精尖缺”人才。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重激活人才“引擎”。積極推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，制定《薪酬總額管理辦法》等一系列管理制度，實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、崗變薪變”的薪酬管理模式，構(gòu)建起以崗位績(jī)效工資為主體，年薪制、議薪制并存的收入分配體系。不斷完善“兩個(gè)維度深度融合，覆蓋三類(lèi)對(duì)象”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出工作業(yè)績(jī)考核，以年度為考核周期，關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果為考核依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，全方位評(píng)價(jià)員工。研究制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，目前，各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理的戶(hù)數(shù)50家，均已完成崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂工作，占比100%。釋放人才活力。在成果獎(jiǎng)勵(lì)政策上，出臺(tái)《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，對(duì)高水平科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高水平學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作、專(zhuān)利、軟著及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步激發(fā)科研動(dòng)力，提升研究質(zhì)量，提高科研水平和創(chuàng)新能力，推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，推動(dòng)科技開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科研人員和技術(shù)人員積極進(jìn)行科研創(chuàng)新并按照貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)科研人員開(kāi)展科研活動(dòng)的積極性。
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