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今年是我走上崗位的第四個(gè)年頭，工作以來，我一直擔(dān)任班主任工作。其實(shí)在班主任工作上，我自己談不上有什么經(jīng)驗(yàn)，如果有，許多都是從其他優(yōu)秀的老師那里借鑒而來的，像中國的一句古話一樣：“他山之石，可以攻玉”。這還有待向大家學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足。下面我就將近三年多來的一些心得體會(huì)做一下總結(jié)。
一、調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí)
我一直認(rèn)為：班級是一個(gè)社會(huì)，社會(huì)有什么，班級中可能就會(huì)有什么。
既然是社會(huì)，那么就有一個(gè)管理問題。管理得當(dāng)?shù)脑挘炖蕷馇?，風(fēng)調(diào)雨順，人民安居，百姓樂業(yè)，熱氣騰騰；反之，則天昏地暗，濁流滾滾，同胞反目，兄弟成仇，不得安寧。
社會(huì)也好，家庭也好，班級亦然，都有一個(gè)管理是否合理的問題。管理得不好，烽火連天，內(nèi)部都已經(jīng)疲憊不堪了，發(fā)展自己，超越別人，更是妄談。管理得好，大家在集體中形成合力，互助協(xié)作；每個(gè)人都發(fā)揮了潛力，多做了事，集體增強(qiáng)了實(shí)力，才有可能談發(fā)展、超越。
班主任可以說是班級的核心力量，是班集體的指揮棒。所以班級的建設(shè)首先要看班主任自身的建設(shè)是否完善。剛開始擔(dān)任班主任工作的時(shí)候，我總是埋怨環(huán)境，埋怨學(xué)生，導(dǎo)致學(xué)生越來越難管，自己越來越不想管，而且，灰心消極，毫無進(jìn)步，正像一個(gè)學(xué)生所說的一樣：“真可憐，青春就這樣坐了！”
因?yàn)閼B(tài)度不正確，班級便呈現(xiàn)出惡性循環(huán)。我想，問題一定出在我自己身上。我努力地在自己身上找出原因：人只有去適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境來適應(yīng)我。不是學(xué)校差而是我適應(yīng)能力有限，不是學(xué)生差，而是我方法少。
這樣，我面對現(xiàn)實(shí)，放開心胸，不拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己，更不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人。慢慢地，一點(diǎn)一滴，終于使班級、班風(fēng)有了明顯的變化。
所以，作為班主任我認(rèn)為班主任首先要努力地改變自我。
二、確立方向、靈活管理
至于管理班級，學(xué)校許道宏校長常說：“寧可牽牛鼻子，也不要拉牛尾”——我認(rèn)為是最好的利器，也是我工作以來，聽到最好用的第一句話。行事須防患于未然，化被動(dòng)為主動(dòng)。剛接手到一個(gè)新班級的時(shí)候，我決定從小事做起，勤抓勤管，開學(xué)第一個(gè)月堅(jiān)持天天跟班，下課跟班，從紀(jì)律和衛(wèi)生兩方面規(guī)范學(xué)生行為，再利用班會(huì)課提倡學(xué)習(xí)，使班級成員明確“以學(xué)習(xí)為中心，以遵守紀(jì)律、搞好衛(wèi)生為基本點(diǎn)”的目標(biāo)，避免“拉牛尾”的后果。
班級的管理還有賴于班級的主人——學(xué)生。學(xué)生畢竟是班級的主體，管理班級離不開學(xué)生。我覺得一個(gè)班級的，先實(shí)現(xiàn)正常化，然后逐步向自動(dòng)化過度，這樣既培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神，也減輕班主任的壓力。衛(wèi)生有人管、紀(jì)律有人管，學(xué)習(xí)有人管，各人管一項(xiàng)，負(fù)責(zé)到底，形成班主任、班干部、學(xué)生的三層管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與管理，便于人人接受管理。
班級要實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級工作的干部。班委會(huì)委員、科代表等，這些干部中最關(guān)鍵的是常務(wù)班長。一般來說，常務(wù)班長是由我本人任命的。只要具備有以下三方面的能力，我便選他為常務(wù)班長：一有組織能力，二心地善良、胸懷開闊，三是頭腦聰明、思維敏捷。這樣的學(xué)生一般都有較好的人際，能夠首先團(tuán)結(jié)一部分人。我的做法是，做好常務(wù)班長的思想工作，讓他樹立自信，指導(dǎo)如何組建班委會(huì)和選拔各種管理員。班級從紀(jì)律、衛(wèi)生，到出勤、學(xué)習(xí)、體育、勞動(dòng)、集體比賽、都由常務(wù)班長總負(fù)責(zé)。時(shí)機(jī)一成熟，當(dāng)班正?；臅r(shí)候，指導(dǎo)常務(wù)班長寫好學(xué)期工作計(jì)劃，制定班干部、管理員工作制度，以便指導(dǎo)規(guī)范其它班干部、管理員開展工作。
我總在嘗試放開手，讓學(xué)生做事去，特別是班干部，有時(shí)嘗試“放手”，讓他們自己做主，會(huì)收到意想不到的效果。俗說說得好，沒娘的孩子早當(dāng)家。是不是說班主任就沒有作用了呢？也不是，班主任是班干部的后盾。比如，0607學(xué)年三（6）班的班長張才茂，雖然，他不愛學(xué)習(xí)，但是平日子很禮貌，我讓他負(fù)責(zé)班中缺勤同學(xué)的電訪工作，他處理得條條有理，而且還受到家長的表揚(yáng)。我每天都讓他將訪記錄拿來給我簽名，以保證不出差錯(cuò)，畢竟學(xué)生沒有到校是一件嚴(yán)重的事。
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