摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)眼里的高水平匯報是什么樣的？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)眼里的高水平匯報是什么樣的？》。

什么樣的匯報才算是成功的匯報？一直在思考這個問題。 

前幾天，和某老領(lǐng)導(dǎo)聊天，他講了要處理好五組關(guān)系，聽后深受啟發(fā)。他說，自己在職時，就是通過這幾個方面來評價下屬匯報的好壞，并據(jù)此判斷對方的能力水平和發(fā)展?jié)摿Α?span lang="EN-US"> 

1、復(fù)雜與簡單 

工作中有復(fù)雜問題，也有簡單問題。一般人容易把簡單問題講復(fù)雜。 

比如，小王負(fù)責(zé)XX會議的籌備。給領(lǐng)導(dǎo)匯報時，分不清主次，事無巨細(xì)，把好多細(xì)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)匯報給領(lǐng)導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo)一沒時間、二沒耐心。聽了半截就打斷他，讓他簡單說。 

把簡單問題講復(fù)雜，或者說把復(fù)雜問題講不清楚，歸根到底是因為：把事情沒有想清楚。 

所以，在給領(lǐng)導(dǎo)匯報前，首先要想一想30秒內(nèi)能否講清楚，如果講不清楚，先別著急匯報，想明白再說。 

2、客觀與主觀 

包括兩層意思。 

一方面指，匯報人對工作是客觀描述還是帶著主觀色彩。 

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