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不管是體制內(nèi)還是體制外，越級匯報都是大忌。
但不是說任何時候都不能越級匯報。
我們要牢記一條原則，“誰交辦向誰匯報”，不管這個“誰”是你的直接領導還是大領導。
情況一：大領導越級指揮
其實越級指揮非常不好，這是在用實際行動損害科層制權威。
但架不住有些領導特別追求掌控感，完全無視中層的心理感受。
如果大領導越級指揮你辦事，按照“誰交辦向誰匯報”的原則，你當然應該向大領導越級匯報。
但在越級匯報前，還是應該先向直接領導報告一下，不能把直接領導完全晾到一邊。
比如，你的直接領導外出開會了，大領導把你叫到辦公室，讓你寫一個材料。
等直接領導開會回來，你還是應該向直接領導報告這件事情，這既是一種尊重，也是在宣告“我手上現(xiàn)在有活兒了啊，別再給我派其他活兒了”。
不要等到直接領導給你派活兒的時候，你才跳起來說在寫大領導交辦的材料，試問你的直接領導聽到后作何感想？
情況二：大領導交辦私事
如果領導交辦的是私事，或者偏個人性質的公事呢？
比如，大領導繞開你的直接領導，單獨讓你給他寫個人工作總結。
交辦私事，是領導對你的信任。
這種情況下，原則上不應該讓直接領導知道。畢竟私事知道的人越少越好。
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