摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作情況匯報(bào)》。
今年以來(lái)，我市聚焦激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，從多個(gè)維度入手，探索建立有效管用工作機(jī)制，激勵(lì)全市干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。
一、聚焦精準(zhǔn)識(shí)別，加大選用力度促擔(dān)當(dāng)。一是建立“擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)清單”。將組織部門日常了解、督考聯(lián)動(dòng)、年度考核“三位一體”緊密結(jié)合，列出擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)清單，對(duì)清單中排序靠前且組織掌握一貫表現(xiàn)突出的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用、晉升職級(jí)和評(píng)優(yōu)評(píng)先；對(duì)清單中排序靠后且始終慵懶散拖、長(zhǎng)期完不成工作任務(wù)的干部，果斷進(jìn)行調(diào)整。年初以來(lái)，全市提拔重用疫情防控、鄉(xiāng)村振興等一線表現(xiàn)突出的干部379人，對(duì)70名不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部進(jìn)行了調(diào)整。二是常態(tài)化開(kāi)展“擇優(yōu)比選”。根據(jù)市直機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)情況，每次拿出一定數(shù)量正副科級(jí)崗位面向全市進(jìn)行擇優(yōu)比選，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，發(fā)現(xiàn)使用一批優(yōu)秀年輕干部。
二、聚焦考核驅(qū)動(dòng)，突出考核精度促擔(dān)當(dāng)。一是實(shí)施精準(zhǔn)化差異化考核。建立“績(jī)效考核+年終考核+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+日常督查”四位一體考核體系，對(duì)旗縣區(qū)和市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施精準(zhǔn)化差異化考核，對(duì)招商引資、企業(yè)培育成效明顯的班子，設(shè)置加分項(xiàng)，上不封頂，進(jìn)一步明確工作重心和主攻方向。二是實(shí)施督考聯(lián)動(dòng)機(jī)制。圍繞市委政府重點(diǎn)工作，每個(gè)季度開(kāi)展一次日常督查，每次督查結(jié)果均賦分排序，全年督查結(jié)果按20%權(quán)重計(jì)入年度考核，不斷增強(qiáng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的驅(qū)動(dòng)力。目前，2022年一季度督查已完成，對(duì)全市12個(gè)旗縣區(qū)督查結(jié)果進(jìn)行了排序，并對(duì)排序靠后的旗縣區(qū)分管副職進(jìn)行了約談。
三、聚焦容錯(cuò)免責(zé)，延展工作深度促擔(dān)當(dāng)。一是細(xì)化容錯(cuò)免責(zé)認(rèn)定程序。探索建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門定期會(huì)商機(jī)制，抽調(diào)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜胰耸拷M成容錯(cuò)糾錯(cuò)專家評(píng)定小組，圍繞容錯(cuò)糾錯(cuò)9種情形分類建立容錯(cuò)免責(zé)典型案例庫(kù)，凡屬同類情形均予以容錯(cuò)，鼓勵(lì)干部放開(kāi)手腳、大膽干事創(chuàng)業(yè)。二是科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施問(wèn)責(zé)。歸納提煉不得問(wèn)責(zé)具體情形，嚴(yán)格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止問(wèn)責(zé)泛化、簡(jiǎn)單化；建立線索甄別機(jī)制，對(duì)問(wèn)題反映籠統(tǒng)且無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、明顯失實(shí)或已有結(jié)論的，不搞“一刀切”式的轉(zhuǎn)辦、督辦、函詢，組織研判后可直接了結(jié)；對(duì)反映失實(shí)或查無(wú)實(shí)據(jù)的信訪舉報(bào)，及時(shí)為被舉報(bào)人澄清正名、消除顧慮。年初以來(lái)，為10名受到失實(shí)檢舉控告的干部澄清正名。
四、聚焦關(guān)心關(guān)愛(ài)，提升組織溫度促擔(dān)當(dāng)。一是加強(qiáng)受處理處分干部后續(xù)管理使用。將受處理處分干部納入專項(xiàng)庫(kù)，實(shí)施觀察期管理，處理處分影響期內(nèi)相應(yīng)設(shè)置觀察期，通過(guò)“回爐再造”培訓(xùn)、跟蹤考察了解、安排工作任務(wù)等方式，綜合分析研判受處理處分干部思想教育、改進(jìn)提升、工作表現(xiàn)等方面情況，影響期滿隨即開(kāi)展觀察期綜合評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)突出的，及時(shí)合理使用。二是落實(shí)干部待遇保障。嚴(yán)格執(zhí)行干部待遇保障相關(guān)制度，對(duì)家庭確有困難或遭受重大變故的，加大幫扶力度，及時(shí)給予組織關(guān)懷；制發(fā)《市委管理的易地交流任職領(lǐng)導(dǎo)干部往返交通保障辦法》，因地制宜為易地交流任職干部提供工作保障和生活便利。
