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今年以來，我縣積極探索公務(wù)員平時考核方法路徑，著力整體規(guī)劃、指標(biāo)設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用“三個聚焦”，用好“考、評、用”，把功夫下在平時、抓在日常，逐步完善公務(wù)員考核評價制度，切實(shí)將公務(wù)員平時表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)、考出成效。
一、聚焦整體規(guī)劃，吹響推進(jìn)平時考核的“沖鋒號”。一是強(qiáng)化考核組織指導(dǎo)。縣委組織部發(fā)揮牽頭抓總作用，指導(dǎo)考核單位嚴(yán)格按照制定方案、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案等“五道程序”實(shí)施考核，形成統(tǒng)分結(jié)合、各方聯(lián)動的工作合力。通過部署會、干部大會、月例會等形式，學(xué)習(xí)相關(guān)考核政策文件，積極營造全員知曉、全員參與的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)落實(shí)。按照“逐級管理，分層負(fù)責(zé)”原則，壓緊壓實(shí)公務(wù)員主管部門、黨委（黨組）、組織（人事）部門、公務(wù)員個體“四個主體責(zé)任”，運(yùn)用“日考勤、月小結(jié)、季考評”方式，全方位、多角度、立體化掌握干部實(shí)績，有效形成評優(yōu)上下聯(lián)動、齊抓共管的考核格局。三是孵化典型示范單位。綜合考慮以往工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級分布等因素，選擇3個縣直部門和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為示范聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)其發(fā)揮工作展示窗口、創(chuàng)新試驗(yàn)平臺、典型示范載體功能。其中，縣紀(jì)委監(jiān)委將全體干部劃分綜合管理、監(jiān)督檢查、審查調(diào)查3個考核小組，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組牽頭，全體干部參與的“3+1”考核制度，建立了平時考核與績效考核、年度考核、干部選拔任用等并軌的多元考核制度，形成了一套從年頭考到年尾、部分考到整體、專項(xiàng)考到全面的考核體系。
二、聚焦指標(biāo)設(shè)定，找準(zhǔn)用好平時考核的“一把尺”。一是完善考核制度。圍繞“指標(biāo)科學(xué)化、考評精準(zhǔn)化、運(yùn)用創(chuàng)新化”三大導(dǎo)向，完善《**縣公務(wù)員平時考核工作實(shí)施方案》，明確考核范圍、對象、原則及依據(jù)，嚴(yán)格考核方法和程序。在制度推行一段時間后，縣委組織部成立公務(wù)員考核調(diào)研工作組，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再次完善考核制度。真正杜絕“流形式、走過場”，以制度保障把好推進(jìn)平時考核的“航向標(biāo)”。二是細(xì)化內(nèi)容指標(biāo)。堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，結(jié)合工作職能、崗位設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)、考核人數(shù)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行“個人述職+主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評+測評打分”或“分管領(lǐng)導(dǎo)建議評定等次+單位主要領(lǐng)導(dǎo)或考核委員審定”等多元考評制度，在綜合研判日?？己?、專項(xiàng)考核、干部考核結(jié)果基礎(chǔ)上，客觀公正地評價工作實(shí)績。三是用活考核方式。綜合運(yùn)用示范單位、結(jié)果存檔備案、質(zhì)量評估三個“全覆蓋”，推進(jìn)平時考核工作提質(zhì)增效。示范單位調(diào)研全覆蓋，聯(lián)系點(diǎn)全走訪、其他單位選擇性走訪，運(yùn)用集中座談、填寫問卷等多種方式收集意見建議，全面掌握平時考核制度運(yùn)行和效能發(fā)揮情況。結(jié)果存檔備案全覆蓋，明確五大程序，通過大數(shù)據(jù)分析和信息季報等方式，動態(tài)跟進(jìn)平時考核全周期運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時挖掘創(chuàng)新亮點(diǎn)做法。質(zhì)量評估全覆蓋，建立定性與定量相結(jié)合的評估體系，年底對各單位平時考核開展情況全面評估，曬出“成績單”，建立干部考核實(shí)績數(shù)據(jù)，確?？己藘?nèi)容有依有靠，考核結(jié)果可信可取。
三、聚焦結(jié)果運(yùn)用，提高平時考核的“含金量”。一是考用結(jié)合樹立導(dǎo)向。堅持考核結(jié)果與選人用人、培養(yǎng)教育、日常管理、激勵關(guān)愛“四掛鉤”，發(fā)揮考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力作用。強(qiáng)化正向激勵，突出精準(zhǔn)問責(zé)，將選拔任用、評先樹優(yōu)、培訓(xùn)名額向有為者、埋頭者傾斜，向基層一線、艱苦崗位傾斜，堅決打破“搞平衡”“老好人”，樹立“以實(shí)干論英雄”的用人導(dǎo)向，著力形成干事創(chuàng)業(yè)的激勵效應(yīng)。二是用實(shí)用準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)。強(qiáng)化全員全過程績效考核、考核過程雙通道、考核結(jié)果互運(yùn)用，對考核中發(fā)現(xiàn)的各類苗頭性傾向性問題及時“咬耳扯袖”。樹立能者上、平者讓、庸者下，推動形成擔(dān)當(dāng)作為、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，切實(shí)做到客觀如實(shí)、較真碰硬。三是建立健全督查制度。進(jìn)行常態(tài)化督查指導(dǎo)，做到經(jīng)常抓不放松，抓經(jīng)常不松懈，對平時考核工作不重視、成效差的單位，綜合運(yùn)用提醒函詢、通報批評；反之通報表揚(yáng)，上調(diào)年度考核優(yōu)秀比例，并將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，堅決杜絕論資“排優(yōu)”、隨意“選優(yōu)”、評優(yōu)“帶病”等問題，確?？己斯ぷ鞒绦驀?yán)謹(jǐn)、過程公開、結(jié)果公正。
