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今年以來，我區(qū)將主城區(qū)大量老舊小區(qū)治理作為建設(shè)提升社區(qū)治理能力和體系的重要切入口和載體，依托社區(qū)黨組織的組織力，充分發(fā)揮黨建對(duì)黨群、社群等群體間的凝聚鏈接作用，實(shí)現(xiàn)治理工作凝人心、齊思想、聚合力，破解老舊小區(qū)治理中改造、服務(wù)、治理三大難題。
一、黨建引領(lǐng)聚合力，破解小區(qū)改造難題。圍繞老舊小區(qū)改造積極探索老舊小區(qū)“拆墻并院”模式，整合各小區(qū)內(nèi)土地、設(shè)施等公共資源和黨員、志愿者等人力資源，組建小區(qū)黨支部，因地制宜建立“樓長(zhǎng)制”等黨員、干群聯(lián)絡(luò)機(jī)制，優(yōu)化黨員群眾組織管理架構(gòu)，有效推動(dòng)基層黨建進(jìn)區(qū)入戶，打通黨群、政群鏈接的最后一米，建立小區(qū)居民群眾的“主心骨”。在小區(qū)車位、休閑等設(shè)施改造等群眾關(guān)心關(guān)注、分歧較大的事項(xiàng)中，小區(qū)黨組織發(fā)揮廣泛聯(lián)系群眾的作用，通過開設(shè)黨員群眾代表議事日等方式，搭建意見表達(dá)調(diào)處平臺(tái)，充分兼顧各方需求、消除誤解分歧。同時(shí)，引導(dǎo)小區(qū)黨員亮身份、做表率，不斷提升小區(qū)黨建引領(lǐng)帶動(dòng)力。僅在米市壩、西小區(qū)兩個(gè)社區(qū)并改中，就新增設(shè)文化健身活動(dòng)室（所）8處、綠化組團(tuán)景觀6個(gè)，釋放停車位200余個(gè)。
二、陽光議事辦實(shí)事，解決物業(yè)服務(wù)難題。針對(duì)物業(yè)公司選擇分歧大、監(jiān)管難等老舊小區(qū)管理中的常見問題，小區(qū)黨支部充分發(fā)揮支部的組織聯(lián)系作用，會(huì)同社區(qū)工作人員、有關(guān)主管部門等廣泛宣傳，對(duì)接掌握各方要求、需求、服務(wù)、優(yōu)勢(shì)等情況，組織競(jìng)聘物業(yè)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流、了解，并以小區(qū)黨支部的公信力、凝聚力，強(qiáng)力推動(dòng)老舊小區(qū)服務(wù)難題得到破解。健全黨支部、物管委（業(yè)委會(huì)）、物業(yè)公司三個(gè)自治組織，建立對(duì)物業(yè)服務(wù)季度評(píng)價(jià)機(jī)制和小區(qū)黨支部與業(yè)委會(huì)交叉任職機(jī)制，在小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)委會(huì)組織下，小區(qū)居民每半年對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行投票評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)以改促治和居民“一致性”滿意。
三、精準(zhǔn)指導(dǎo)強(qiáng)服務(wù)，解決小區(qū)治理難題。街道、社區(qū)圍繞所轄小區(qū)管理現(xiàn)狀、存在問題以及如何提高服務(wù)質(zhì)量、減少物業(yè)糾紛等方面，不定期開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力。建立物業(yè)企業(yè)與物管委（業(yè)委會(huì)）共享小區(qū)收益機(jī)制，約定盈利分成比例，確保物業(yè)保值、服務(wù)增值。同時(shí)，搭建“小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓棟長(zhǎng)”等管理體系，有效推動(dòng)物業(yè)管理聯(lián)席協(xié)商制度，定期協(xié)商處理小區(qū)居民意見大問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升小區(qū)群眾滿意度。
