摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024市財(cái)政局“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年” 活動(dòng)開展情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024市財(cái)政局“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年” 活動(dòng)開展情況匯報(bào)》。
年初以來，市財(cái)政局結(jié)合實(shí)際，開展以“創(chuàng)新觀念、提升能力、提升效率、優(yōu)化作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”（簡(jiǎn)稱“一創(chuàng)兩提兩優(yōu)”）為主題的“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)干并重、查改貫通、建治結(jié)合、破立并舉，推動(dòng)財(cái)政干部開眼界、凝共識(shí)，重實(shí)干、爭(zhēng)一流，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)保障建設(shè)副中心城市的財(cái)政重任，為推動(dòng)建設(shè)河南省副中心城市破困解難、財(cái)政先行。
一、組建專班抓重點(diǎn)
對(duì)財(cái)政重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目化、分塊化管理，抽調(diào)精干力量70人，建立七大專班，專人牽頭負(fù)責(zé)，鍛造一批本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬，善破難題、善打硬仗的干部隊(duì)伍，聚焦建設(shè)副中心城市“財(cái)政怎么辦”，創(chuàng)新創(chuàng)造，破解難題，勇爭(zhēng)一流。
（一）建立提升專班。一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升專班。以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“六最”為目標(biāo)，找準(zhǔn)“癥結(jié)”短板，制定整改方案，壓實(shí)工作責(zé)任，向更高更好沖刺，全面提升服務(wù)管理水平，全力爭(zhēng)進(jìn)全省第一方陣。二是政府基金提升專班。變財(cái)政資金投入為政府基金引導(dǎo)，用好已經(jīng)設(shè)立的6支基金，研究設(shè)立其它專項(xiàng)基金，打造專業(yè)隊(duì)伍，提升專業(yè)能力，發(fā)揮好“四兩撥千斤”作用，支持我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是服務(wù)城市更新提質(zhì)提升專班。根據(jù)中心城區(qū)城市更新提質(zhì)三年行動(dòng)計(jì)劃，按照“融到錢、干成事、合規(guī)定、運(yùn)營(yíng)好、無風(fēng)險(xiǎn)”的要求，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、資本化經(jīng)營(yíng)理念，加快融資運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)社會(huì)資本，為城市更新提質(zhì)融到資、作保障。四是支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提升專班。圍繞“工業(yè)立市、興工強(qiáng)市”戰(zhàn)略，結(jié)合產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市行動(dòng)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，發(fā)揮財(cái)政職能作用，突出制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)。五是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提升專班。落實(shí)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生保障工作，推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，打造全市鄉(xiāng)村振興亮點(diǎn)，確保財(cái)政支持鄉(xiāng)村振興工作走在全省前列，爭(zhēng)創(chuàng)一流。六是地方政府債券提升專班。認(rèn)真做好一般債券工作，加強(qiáng)專項(xiàng)債券項(xiàng)目謀劃，完善各類文案資料，指導(dǎo)做好包裝運(yùn)營(yíng)，支持重點(diǎn)領(lǐng)域重大項(xiàng)目建設(shè)，有效緩解地方財(cái)力不足。七是市屬功能類公司管理提升專班。履行出資人職責(zé)，整合行政事業(yè)性資產(chǎn)資源，加大投入力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)市屬功能類公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司健康發(fā)展、做大做強(qiáng)。
（二）強(qiáng)化工作舉措。一是組建專班。由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，協(xié)管處級(jí)干部和四級(jí)調(diào)研員、相關(guān)科室（單位）負(fù)責(zé)人參與，從相關(guān)科室（單位）抽調(diào)10名左右精干人員參加，建立工作提升專班，鍛造操作能力、實(shí)戰(zhàn)能力，建成專業(yè)方面的行家、實(shí)戰(zhàn)方面的操盤手。二是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。結(jié)合工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)困難點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，深入開展調(diào)查研究，組織到洛陽、襄陽、蕪湖等省級(jí)副中心城市對(duì)標(biāo)借鑒，學(xué)習(xí)省級(jí)財(cái)政對(duì)副中心城市的支持政策，學(xué)習(xí)本級(jí)財(cái)政服務(wù)保障副中心城市建設(shè)具體措施，學(xué)習(xí)有關(guān)工作的理念思路方法等。三是抓好落實(shí)。根據(jù)年度工作重點(diǎn)，結(jié)合對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，堅(jiān)持誰牽頭誰負(fù)責(zé)，2022年1月底前制定具體行動(dòng)方案，包括人員組成、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措和作風(fēng)保障等，抓創(chuàng)新、抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓實(shí)效，把七大專班打造成全局工作標(biāo)桿、作風(fēng)標(biāo)桿。四是建立例會(huì)制度。每月召開1次七大專班推進(jìn)會(huì)，匯報(bào)工作情況，研究解決工作中的難點(diǎn)問題，推動(dòng)專班工作有創(chuàng)新有突破，創(chuàng)一流爭(zhēng)先進(jìn)。
二、學(xué)習(xí)研討轉(zhuǎn)觀念
圍繞“開放意識(shí)不強(qiáng)、效能意識(shí)不夠、拼爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足、危機(jī)意識(shí)缺乏、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄”7個(gè)方面，聚焦建設(shè)副中心城市“財(cái)政怎么辦”主題，開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。
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