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01
開會規(guī)模的大小，往往與會議重要程度成反比。
大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會。出現(xiàn)這種情況的主要原因，在于領導權力和管理邏輯。你想啊，若是什么事情都開會商量，那領導還如何把控方向、掌控局勢。
小事情開大會，可以彰顯民主；而大事情開小會，則可以實現(xiàn)掌控。而重要的事情，必然關于很多人的利益，那就連小會都不能開，直接拿捏。
如果你是領導，那這種開會的基本操作，一定要掌握，畢竟權力穩(wěn)定永遠都是第一位的；如果你只是員工，那這種開會的套路，你也要了解和知道，起碼做個明白人。
02
可以少說話，甚至不說話，但一定不要亂說話。
在體制內工作，什么最重要？說實話，規(guī)矩和秩序最重要。為什么強調要少說話，主要原因是前車之鑒太多了，有著太多有能力有水平的人，就是因為說話而翻了車、倒了霉。
比如，有的人就喜歡一邊干活，一邊吐槽抱怨，結果活沒少干，也很辛苦，但卻沒有任何功勞，甚至還會招致領導的意見和看法。為什么？就是亂說話惹的禍。
不管在哪里工作，我們都要把握一個說話的總原則，那就是說外不說內，說遠不說近，說己不說他，說好不說壞。如果你實在不知道說些什么，那就簡單點，什么都不要說。
03
不管是做人，還是做事，都要有點膽氣和匪氣。
什么叫膽氣，就是在人際關系中敢于斗爭、敢于沖突，敢于撕破臉，讓別人難堪。當然，這有一個很重要的前提，那就是別人不講道理，既然別人不講道理，那咱還講什么道理。
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