摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)慣用的三個(gè)管理套路，知道就行，別當(dāng)真，稍不留意就吃大虧》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)慣用的三個(gè)管理套路，知道就行，別當(dāng)真，稍不留意就吃大虧》。
在體制內(nèi)，所有下屬走過最長的路，就是領(lǐng)導(dǎo)的“套路”，一旦被領(lǐng)導(dǎo)“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認(rèn)真干，至于回報(bào)嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領(lǐng)導(dǎo)們往往會(huì)采取很多的方法，其實(shí)很多辦法都是套路。如果職場新人，往往看不清楚這些套路的本質(zhì)，可能把領(lǐng)導(dǎo)說的都當(dāng)真，甚至當(dāng)成圣旨來落實(shí)，最終只能讓自己后悔。而體制內(nèi)的老人一般都知道這些套路背后的含義，往往不會(huì)輕易中招。下面老白就分析一下領(lǐng)導(dǎo)常用的三個(gè)管理套路，知道就行，別當(dāng)真，稍不留意就吃大虧。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)接了一件棘手的任務(wù)，一時(shí)間不知道扔給誰好，想起了你，覺得你的能力能干成這件事情，但是，按照職責(zé)分工，這件事不應(yīng)該由你來負(fù)責(zé)，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的套路就來了：“小X啊，我覺得你現(xiàn)在能力很棒，但還是缺乏一定的鍛煉，要多承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)啊，你看那個(gè)什么什么職位還空著，我覺得你是有力人選，如果再鍛煉一下，就更有把握了。正好，這件事，你統(tǒng)籌辦理吧……”
是不是很熟悉？其實(shí)，這個(gè)時(shí)候，你就只聽最后半句就好，就是，把活兒干了，至于升職啊、鍛煉能力啊，聽聽就好。所謂的畫大餅，實(shí)際就是夸大前途、理想、結(jié)果，跟你許下很多很美好但可能不切實(shí)際的愿望或諾言。讓你做起工作來更有信心，對領(lǐng)導(dǎo)更信服、更忠誠，更愿意竭盡全力、不計(jì)報(bào)酬的工作。實(shí)際上就是被壓榨更多的剩余價(jià)值。比如領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)跟你許愿會(huì)向上級組織或者推薦你，哪一個(gè)崗位是給你留著的，哪一個(gè)時(shí)候一定讓你提拔晉升等等，這些往往都是畫的大餅，至于能不能實(shí)現(xiàn)，要看領(lǐng)導(dǎo)的心情和能力。
所謂的壓擔(dān)子，本意是指讓下屬得到多崗位、針對性的鍛煉，給他更多的權(quán)力和舞臺(tái)，讓他充分展現(xiàn)自己的能力，說白了就是重用。比如有意識(shí)地讓下屬到辦公室崗位去鍛煉綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的能力，到專業(yè)的崗位上去鍛煉提升業(yè)務(wù)能力，到最底層去熟悉群眾工作等。這種壓擔(dān)子是代表組織的意圖和培養(yǎng)，是有目的和針對性的。而今天老白所說的壓擔(dān)子，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)為了讓你多干工作，所以打著壓擔(dān)子的名義，讓你一人身兼數(shù)職，不斷地壓榨你的剩余價(jià)值，讓你5+2、白加黑的工作。這種所謂的壓擔(dān)子，其實(shí)是假的壓擔(dān)子，不過是騙你更努力的工作而已。
所謂的舉棒子就是威逼利誘的工作方法，隨時(shí)把棒子吊在下屬的頭上，感覺領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)準(zhǔn)備給下屬一棒，逼迫下屬工作。比如領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的這些話：如果不努力工作，就把職給你免了；如果某某工作沒有完成，就給予處分；如果再出現(xiàn)某某問題，一定要追責(zé)問責(zé)。這些都是領(lǐng)導(dǎo)舉棒子的行為。很多時(shí)候，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也只是說說而已，并不會(huì)真的處理。因?yàn)樵隗w制內(nèi)要處理一個(gè)人也并不是很簡單的事情，要有完整的程序，要確實(shí)違反相關(guān)的規(guī)定，并不是領(lǐng)導(dǎo)想怎么處理就怎么處理的。而且領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候說出的這些話，也不過只是恐嚇大家而已，并不是真的要處理。
所謂的揚(yáng)鞭子，就是領(lǐng)導(dǎo)對你的批評教育。有很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)灌輸這樣的觀念給下屬，總是表揚(yáng)你，什么用都沒有，批評你、給你挑毛病的領(lǐng)導(dǎo)，才是好領(lǐng)導(dǎo)，才是真正關(guān)心你的成長和發(fā)展。我以前也信以為真，后來我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我的下屬做錯(cuò)了事情，我發(fā)了火，罵了下屬，就真的僅僅是因?yàn)樯鷼舛?，和是不是對他好，沒什么關(guān)系，和關(guān)心不關(guān)心她的未來發(fā)展，也沒什么關(guān)系，就是單純的，生氣。
在單位，人人平等，一視同仁。很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，喜歡說一視同仁這句話，用來增強(qiáng)一個(gè)單位的凝聚力，實(shí)際上，父母對子女，尚有偏愛，更何況領(lǐng)導(dǎo)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)根據(jù)下屬的能力、性格，在心里默默打個(gè)分?jǐn)?shù)的，所以，一視同仁這句話，不要當(dāng)真。
以上幾種都是領(lǐng)導(dǎo)常用的套路，對于我們來說，雖然知道這些事情，也沒必要和領(lǐng)導(dǎo)對著干，畢竟你在單位的前途就掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手里，很多套路自己即便知道，也不要隨意戳破。只要大家知道這些是套路，那肯定就能在工作中想出真正的應(yīng)對方法，就不會(huì)那么被動(dòng)了。
《體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)慣用的三個(gè)管理套路，知道就行，別當(dāng)真，稍不留意就吃大虧.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
