摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你》。
其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個職場人的必修課。領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，說白了就是在打壓你，別再傻傻拼命干了！01
抓著之前你曾經(jīng)犯過的錯和其他同事在小大的會議上反復(fù)說。職場中難免會犯錯，做的越多，錯的越多，一旦你有錯，你領(lǐng)導(dǎo)就是想著法批評你，或者是找機(jī)會打壓你，對你的工作總是找茬。想讓你走，但又不能直接說。而是不斷地批評你，揪著一點小錯在會議上反復(fù)說。但是，一般用到這招，就是撕破臉不給退路了，基本也沒有挽回的空間了。所以，這時候就得考慮另尋伯樂了，而不是繼續(xù)討好努力干。02
作為領(lǐng)導(dǎo)，他們非常懂得“巧婦難為無米之炊”的道理，一個人的能力即便再強(qiáng)，往往也需其他的支持，需要各個部門之間的協(xié)作和支持。比如，有的項目想要推進(jìn)下去，往往需要多個部門的支持，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的支持。但如果，你的領(lǐng)導(dǎo)交給你一個大項目，卻什么幫助也不給，你主動上去要，領(lǐng)導(dǎo)反而責(zé)怪你沒能力。先別著急自責(zé)，這很可能不是你能力不行，而是領(lǐng)導(dǎo)在打壓你。原因很簡單，如果領(lǐng)導(dǎo)真的想把事辦成，他一定會在側(cè)面輔助你。但如果領(lǐng)導(dǎo)沒有這么做，就說明本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)就不希望這事能成，他更希望你把這事辦砸后，有更多的機(jī)會打壓你。
03
干擾你的做事過程，過度關(guān)心你完成某個項目的過程，明明有些東西是只看結(jié)果的，卻揪著你給他說過程，說技巧，說心得。大部分時候，領(lǐng)導(dǎo)對于員工的做事過程是不過問的，基本只想到一個定目標(biāo)、給幫助、做監(jiān)督的作用。畢竟每個人的做事方法都不同，只要下屬能把任務(wù)完成，又何必對過程緊抓不放呢？所以，反過來推理一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)對你的過程特別關(guān)注，那你就得小心了！這可能不是因為他對你有多關(guān)心，而是想從中給你添堵，讓你這事很難推進(jìn)下去，心里堵得慌。這時候，你就得想明白領(lǐng)導(dǎo)想要的到底是什么。不然的話，你會做得非常憋屈與疲憊，工作也很難順利完成。
對功勞視而不見，你得不到認(rèn)可，對你工作指指點點，“選擇性失明”。
最打擊一個優(yōu)秀員工積極性的事情是什么？不是不給錢，而是不給任何反饋。毫無疑問，每個人都想要獲得別人的認(rèn)可，在職場中，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就更為重要了。但如果，你的領(lǐng)導(dǎo)對你做出來的成績視而不見，好像從來沒看過一樣。這并不是因為領(lǐng)導(dǎo)真的看不到，而是“選擇性失明”。說明領(lǐng)導(dǎo)對你早已心存芥蒂，只不過通過這種方式隱晦地表達(dá)出來而已。如果，以上四個情況，你已經(jīng)反復(fù)發(fā)生過，并且存在四分之三，則就是你的領(lǐng)導(dǎo)在變相打壓你。當(dāng)然，如果真的被領(lǐng)導(dǎo)打壓了也不必過于傷心。只要自己有真本事，離開也未必不是一件好事。
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