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所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”。
在職場，想要得到更高職務、更多待遇，即便你非常有能力，如果不能得到領導的重用或者提拔，那些你所謂的宏圖之志只能馳于空想。因此，作為下屬，學會向上管理、讀懂領導選人用人的標準，是非常重要的。一般地，領導會提拔怎樣的下屬？
1.德才兼?zhèn)?/span>
俗話說：人上一百，形形色色。職場中各種各樣的人都有，有的強勢有的隨和、有的厲害有的溫順、有的大度有的計較、有的伶俐有的深沉……。正所謂千人千面，如果用人不當，就會給單位或組織帶來莫大的損失。
聰明的領導會分析人、判斷人，并針對不同情況來選人用人。他們在選人之時，那些心胸寬闊、心中無私、德才兼?zhèn)涞南聦偈撬麄兊暮蜻x對象，一定會將其重用。
2.注意細節(jié)
世界上偉大的事情必須詳細地做，世界上艱難的事情必須簡單地做。
不關注細節(jié)或不認真對待細節(jié)的人，他們對生活和工作缺乏認真的態(tài)度，得過且過，而且敷衍了事。作為領導，他們是不敢委托這樣的人做重要的。
天下大事必作于細，做每件事之前，都要注意把握好細節(jié)，這樣才能把事情做的圓滿，給領導留下一個好形象。
3.凡事有回音
有的下屬，面對領導交辦的工作，轉身就忘記了；有的雖然沒有忘記，但一直在死扛，也不主動跟領導匯報工作進度，更不會向他人求助，最后卻耽誤了工期；還有的下屬，遇到問題也不是自己死扛，而是第一時間向他人求助，最后成果能夠按時按質地交出，能保證經手的每件事都有著落。
在職場上，善于向別人求助，能夠協(xié)調整合資源，能夠讓別人高高興興幫你也是一種能力。這樣凡事有回音的人做事靠譜，當然值得委以重任。
而，那些凡事沒回音的下屬，只會讓團隊或領導的工作很被動，讓領導越來越失望，更別提被提拔了。
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