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有人咨詢，說(shuō)自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)管理下屬該怎么辦？
這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問(wèn)題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會(huì)干不出成績(jī)，這樣也反過(guò)來(lái)會(huì)威脅到你的位置。
因此，盡快的學(xué)會(huì)管理下屬，讓下屬對(duì)你服服帖帖，乖乖聽(tīng)話，是非常重要的。
1、畫(huà)大餅
當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，你就要學(xué)會(huì)畫(huà)大餅，給下屬一個(gè)希望，這樣下屬才會(huì)愿意追隨你。如果跟著你，沒(méi)有前景，沒(méi)有希望，那么也就沒(méi)有人愿意服從你，自然你也就管不了任何人。
當(dāng)然，畫(huà)大餅并不是嘴上說(shuō)說(shuō)就足夠的，你需要讓大家感覺(jué)到，你這個(gè)大餅?zāi)軌蚩吹靡?jiàn)，摸得著，未來(lái)能夠獲得這個(gè)大餅。這就需要你經(jīng)常的要告訴大家，未來(lái)目標(biāo)，大家會(huì)得到什么。
舉個(gè)例子，一家剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，老板想讓大家多干活少拿錢，那么就需要告訴大家，以后公司發(fā)展起來(lái)了，大家都是元老，都能夠得到提拔，并且公司現(xiàn)在每天都變得越來(lái)越好，因此公司發(fā)展起來(lái)不是問(wèn)題，作為老板，也要展示出來(lái)，每天很忙碌，每天都在拜訪客戶，談業(yè)務(wù)。
同樣的，作為領(lǐng)導(dǎo)管理下屬也是如此，告訴下屬，只要服從領(lǐng)導(dǎo)指揮好好干，都能夠得到提拔重用。
二、利益驅(qū)使
管理下屬最直接的方式就是用利益驅(qū)使。那些凡是聽(tīng)話的下屬，就能夠得到好處，就會(huì)給大家樹(shù)立一個(gè)榜樣、典型。
這里需要注意的是，很多人對(duì)于利益的看法是不同的，有的人認(rèn)為提高工資是利益，有的人認(rèn)為提高職位是利益，有的人認(rèn)為名譽(yù)對(duì)自己是利益，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)不同的員工，使用不同的策略。
那些想要錢的給錢，想要職位的給職位，想要名譽(yù)的給名譽(yù)。當(dāng)然，給利益的前提是，必須是服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽(tīng)話，多干活的人，才能夠得到這些。
三、懲罰驅(qū)使
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