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如何當(dāng)好一名中層管理者？
中層管理者對于單位來講，既是業(yè)務(wù)骨干、又是管理人員，是行政與業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，起著上傳下達(dá)、舉足輕重的關(guān)鍵作用。那如何當(dāng)好一名中層管理者呢？筆者認(rèn)為要做到以下幾點：
一是多樹威，少用權(quán)。這是由中層管理者的位置所決定的，中層管理者畢竟是中層，不是最上層，往上還有分管領(lǐng)導(dǎo)或者其他領(lǐng)導(dǎo)。中層雖然具有管理職能，但權(quán)力還是有局限，不要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，更不要“有權(quán)就任性”。要清楚兩點：一是，作為中層，工作全靠下屬支持，與下屬相比，只是扣上了“中層”的帽子，沒有多大的特殊性；二是，推動工作，有時候講得是感情、是威信，而不是手中的權(quán)力，權(quán)力用多、用硬了，會適得其反。帶領(lǐng)下屬，講究的是心服口服，而不是口是心非。所以，中層干部要搞好與下屬的關(guān)系，提升自己在他們心中的形象，用“感情”樹立自己的威信，而不是一味的用手中的權(quán)力強(qiáng)行壓制下屬。權(quán)力打壓下的服從不是真正的服從，唯有威信獲取的心服才是真正的服從。
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