機(jī)關(guān)人員怎樣管理好時(shí)間
2023-08-24無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人，時(shí)間都是最寶貴的資源之一。機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時(shí)間管理？科學(xué)計(jì)劃環(huán)節(jié)1.分清輕重緩急。要分清各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急，提前溝通，科學(xué)安排，協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)全年、月度以及每周的工作
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-08-17在體制內(nèi)，心態(tài)是不得不面對(duì)的話題。因?yàn)楹芏嗍虏皇悄阍覆辉敢猓悄憬邮懿唤邮艿膯?wèn)題，因?yàn)樵隗w制中，當(dāng)出現(xiàn)一些自己無(wú)法改變的事情時(shí)，一定要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，才能不讓自己陷入各種情緒被動(dòng)當(dāng)中。單位里心態(tài)最好的是領(lǐng)導(dǎo)嗎？整天
領(lǐng)導(dǎo)提高管理外功的10招，傾囊相授！
2023-08-16領(lǐng)導(dǎo)提高管理外功的10招，傾囊相授！上一次，我圍繞如何提高管理內(nèi)功，總結(jié)了10條心法，今天我圍繞領(lǐng)導(dǎo)如何提高管理外功，再談10條招式，希望能起到拋磚引玉的作用，得到大家的共鳴。第一招：不可預(yù)測(cè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理部屬需要去琢磨他們
辦公室工作“五字訣”
2023-08-15長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家大力推動(dòng)“放管服”改革，著力實(shí)施減稅降費(fèi)舉措，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。企業(yè)要抓住利好疊加機(jī)遇，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，以“高、嚴(yán)、精、快、準(zhǔn)”為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮行政管理系統(tǒng)效能，加快提升發(fā)展質(zhì)
優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部必須戒掉的8個(gè)小毛病，謹(jǐn)記！
2023-08-15優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部必須戒掉的8個(gè)小毛病，謹(jǐn)記！在機(jī)關(guān)這個(gè)特殊環(huán)境，管好自己顯得特別重要。所以，要成為一名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部，首先應(yīng)該具備自我管理能力。正所謂，“自制者強(qiáng)，自制者勝”。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部，必須力戒八種小毛病
遇到“事媽型”領(lǐng)導(dǎo)怎么破？
2023-08-08遇到“事媽型”領(lǐng)導(dǎo)怎么破？無(wú)論在職場(chǎng)還是在生活中，我們都不喜歡被管太多。畢竟，我們有自己的思想，有自己的追求、愛(ài)好和空間。但是，很多事情往往難如人所愿。特別是，有的管理者，事無(wú)巨細(xì)，幫你安排的明明白白的，在工作上，你根本
領(lǐng)導(dǎo)提升管理內(nèi)功的10條心法，老秘心經(jīng)！
2023-08-06領(lǐng)導(dǎo)提升管理內(nèi)功的10條心法，老秘心經(jīng)！領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位或部門的核心。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力弱造成的損失絕對(duì)大于所有部屬工作能力弱造成的損失。領(lǐng)導(dǎo)管理能力弱，小則造成工作失誤不斷，自己挨批評(píng)
給下屬安排任務(wù)，你做對(duì)了嗎？
2023-08-03給下屬安排任務(wù)，你做對(duì)了嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)，與其他人不同之處在于：領(lǐng)導(dǎo)是一名管理者，能給下屬委派任務(wù)。而，最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)非也就是委派任務(wù)了。任務(wù)委派的好，大家領(lǐng)受任務(wù)分頭抓落實(shí)，單位上下一切都井然有序；可如果任務(wù)委派不好
做好這5點(diǎn)，想讓下屬不佩服都難！
2023-08-02做好這5點(diǎn)，想讓下屬不佩服都難！每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，不喜歡被人指手畫(huà)腳。正是這樣，當(dāng)我們將個(gè)人意志施加給他人，希望別人“聽(tīng)話”的時(shí)候，難免會(huì)受到一些阻礙。但是，身為管理者，有時(shí)候，就必須要讓下屬“聽(tīng)話”，不然，工作沒(méi)
節(jié)后，單位管理者如何做足功課防控疫情！
2023-08-01節(jié)后，單位管理者如何做足功課防控疫情！為加強(qiáng)新型肺炎疫情防控工作，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，春節(jié)假期延長(zhǎng)至2月2日。眼下，春節(jié)假期即將結(jié)束，各地的返程與返工，即將漸次啟動(dòng)。人潮涌動(dòng)，“雙返”難免會(huì)給疫情防控工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。此時(shí)，作為單
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理無(wú)方的4種表現(xiàn)，切記！
2023-08-01一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理無(wú)方的4種表現(xiàn)，切記！一個(gè)單位的氛圍是昂揚(yáng)還是低落，是融洽還是隔閡，群眾工作的積極性是高漲還是低迷，與領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)水平關(guān)系很大。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“方”，單位遭殃，一將無(wú)能累死三軍。這般領(lǐng)導(dǎo)下的干群關(guān)系緊張，群眾怨
借調(diào)只是無(wú)償出苦力嗎？
2023-07-30借調(diào)只是無(wú)償出苦力嗎？機(jī)關(guān)里對(duì)于借調(diào)并不陌生，每個(gè)人都可能被借調(diào)，但也并不是所有人都會(huì)被借調(diào)。現(xiàn)在很多人對(duì)借調(diào)這件事都有一定的無(wú)奈，“只借不調(diào)”是大家一貫認(rèn)同的調(diào)調(diào)，但是也有例外，各種滋味只有當(dāng)事人知道。按照正規(guī)
如何當(dāng)好一名中層管理者？
2023-07-29如何當(dāng)好一名中層管理者？中層管理者對(duì)于單位來(lái)講，既是業(yè)務(wù)骨干、又是管理人員，是行政與業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，起著上傳下達(dá)、舉足輕重的關(guān)鍵作用。那如何當(dāng)好一名中層管理者呢？筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一是多樹(shù)威，少用權(quán)。這是由中
取好標(biāo)題的小技巧
2023-07-26網(wǎng)上有一個(gè)詞叫“標(biāo)題黨”，百度百科上的解釋為：互聯(lián)網(wǎng)上利用各種頗具創(chuàng)意的標(biāo)題吸引網(wǎng)友眼球，以達(dá)到各種目的的一小部分網(wǎng)站管理者和網(wǎng)民的總稱。雖然因其夸大其詞和文不對(duì)題而被人們廣為詬病，但也從中說(shuō)明了文章標(biāo)題的重
做到這5點(diǎn)，想讓下屬不聽(tīng)話都難！
2023-07-26做到這5點(diǎn)，想讓下屬不聽(tīng)話都難！每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，不喜歡被人指手畫(huà)腳。正是這樣，當(dāng)我們將個(gè)人意志施加給他人，希望別人“聽(tīng)話”的時(shí)候，難免會(huì)受到一些阻礙。但是，身為管理者，有時(shí)候，就必須要讓下屬“聽(tīng)話”，不然，工作沒(méi)
一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)是如何批評(píng)下屬的？值得學(xué)習(xí)！
2023-07-25一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)是如何批評(píng)下屬的？值得學(xué)習(xí)！在工作中，下屬不可避免會(huì)出錯(cuò)，作為管理者，遇到這種現(xiàn)象，就要及時(shí)加以糾正。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程需要掌握技巧。不然，不但沒(méi)有達(dá)到批評(píng)教育人的目的，而且還可能適得其反，讓自己左右不是人。那
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