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論審計(jì)溝通的基本方法與策略
2023-03-06溝通，是從事管理活動(dòng)的最基本手段，也是提高管理效率、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基本方法。就其溝通對象而言，包括與上級、同級、下級及其它關(guān)系等四類對象的溝通。審計(jì)工作的溝通當(dāng)然也包括上述四種類型，更多的是指審計(jì)人員與被審計(jì)單位相關(guān)人員、特定社會(huì)關(guān)系人員的
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抓好三個(gè)主要環(huán)節(jié)，提高公文處理質(zhì)量
2023-03-06一、發(fā)文管理的主要環(huán)節(jié)是辦公室審稿發(fā)文管理流程通常由8個(gè)環(huán)節(jié)組成：部門起草→部門領(lǐng)導(dǎo)審閱→辦公室秘書審稿→辦公室主任復(fù)審→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽→主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)→辦公室秘書核稿→辦公室文書制發(fā)。在過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：（一）部門起草文件格式不符合要求
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做好機(jī)關(guān)會(huì)議服務(wù)工作應(yīng)把握的幾個(gè)原則
2023-03-05機(jī)關(guān)會(huì)議服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要組成部分。開好一次成功的會(huì)議，良好的會(huì)議服務(wù)保障工作不可或缺。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，社會(huì)文明的一些成果也悄無聲息地滲入到各類會(huì)議管理中，融入到服務(wù)的整個(gè)過程，會(huì)議服務(wù)管理的內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化?，F(xiàn)代會(huì)
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公務(wù)接待工作轉(zhuǎn)型升級的思考與實(shí)踐
2023-03-04去年以來，*省接待辦深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則、黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定和四川省委省政府十項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，按照四川省委辦公廳建設(shè)“政治機(jī)關(guān)、執(zhí)行機(jī)關(guān)、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)、督查機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)”的要求，積極推動(dòng)公務(wù)接
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機(jī)關(guān)里，如何做好印章管理？
2023-03-01機(jī)要秘書崗位是印章使用與管理的最后一道關(guān)口，如何嚴(yán)把關(guān)、避風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的印章審批、使用、保管流程，是機(jī)要秘書當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)?；诖耍谟≌鹿芾砉ぷ鳟?dāng)中，機(jī)要秘書應(yīng)當(dāng)具有敏銳的洞察力、精準(zhǔn)的判斷力、卓越的執(zhí)行力，為其它
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領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-28其實(shí)，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時(shí)候一個(gè)在職場有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會(huì)讓自己走得更加艱難。所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個(gè)職場人的必修課。領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，
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政務(wù)信息與消息寫作差異分析
2023-02-28政務(wù)信息是指各級政府機(jī)關(guān)和其他依法行使行政管理職能的組織，在行使職權(quán)過程中制作、獲得或擁有的與政務(wù)有關(guān)的信息。消息是新聞的一種，是對新近發(fā)生的有一定社會(huì)價(jià)值觀念和意義的簡短報(bào)道。報(bào)紙上冠有“本報(bào)訊”的文章和廣播電臺(tái)的“本臺(tái)消息”。兩者都屬于
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聰明領(lǐng)導(dǎo)對付刺兒頭員工，根本不用自己動(dòng)手，3步就能搞定
2023-02-28單位里有個(gè)刺頭兒，猖狂到不行，脾氣又臭又硬，敢懟領(lǐng)導(dǎo)、敢罵同事，幾任領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法，可新領(lǐng)導(dǎo)來了半年，把他收拾得服服貼貼。遇到這樣的員工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每個(gè)單位都有。這種刺兒頭普遍情商比較低，看似很拽，實(shí)則很傻，看似
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職場人必學(xué)的三個(gè)時(shí)間管理技能
2023-02-28說到時(shí)間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。大體來講，時(shí)間管理主要可以包括如下幾個(gè)方面：1、事件分類說到時(shí)間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。簡單來講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類。這樣每個(gè)事件就可以成為四類中的某
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又到了寫年終述職報(bào)告的時(shí)候了，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)你知道嗎？
2023-02-26撰寫述職報(bào)告是完善干部管理制度的一項(xiàng)重要措施，便于干部管理部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察。也是廣大群眾評議干部的依據(jù)，還有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高。很多新手經(jīng)常把述職報(bào)告寫成個(gè)人
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基層干部累的累死，閑的閑死，怎么破？
2023-02-22在人力資源管理中，普遍存在“二八定律”現(xiàn)象，即20%的關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)造了80%的效益。值得注意的是，這些年“二八定律”在基層政府中越來越明顯。不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部甚是煩惱，哪怕是使了九牛二虎之力調(diào)動(dòng)干部積極性，最后發(fā)現(xiàn)干活的還是少數(shù)干部。于是乎，基
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跟一把手打交道，最重要的不是技巧
2023-02-19前天，在刷手機(jī)的時(shí)候，被某個(gè)職場公號(hào)一篇文章逗樂了。 這篇文章洋洋灑灑一千多字。 主要內(nèi)容是，指導(dǎo)辦事人員在找一把手簽字的時(shí)候，怎么敲門、進(jìn)門、拿筆、呈遞文件、收回文件，以及怎么做好表情管理、語氣、呼吸等細(xì)節(jié)控制。 文章結(jié)尾指出，辦事人員只
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工作7年，沒背景的我是怎么提拔的。
2023-02-19在縣（區(qū)）一級工作的人，往往會(huì)患上“副科病”：進(jìn)入了副科級，就意味著歸縣（區(qū)）組織部門管理，邁入了“領(lǐng)導(dǎo)干部”的行列。環(huán)境使然，又怎能不動(dòng)心？ 拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 2012年底，我通過招聘考試，順利進(jìn)入一家國家級開發(fā)區(qū)工作。同批入職共有20
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不要被情緒控制生活，管理好情緒的3個(gè)方法，教你做生活的主人
2023-02-14生活是什么？許多人的感悟不盡相同，有的人樂觀，有的人苦悶，有的人失落。其實(shí)生活更像在一條泥濘的路上行走，時(shí)不時(shí)會(huì)濺起些許泥點(diǎn)子，甚至有的人會(huì)開著車急速駛過，濺你一身泥。你的態(tài)度就決定生活的滋味，苦惱、生氣、憤怒、微笑，都在你一念之間，但是微
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寫好年終述職報(bào)告的三個(gè)“門道”
2023-02-11撰寫述職報(bào)告是完善干部管理制度的一項(xiàng)重要措施，便于干部管理部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察。也是廣大群眾評議干部的依據(jù)，還有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高。一、把握四項(xiàng)主要內(nèi)容述職報(bào)告的
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工人身份與干部身份的區(qū)別
2023-02-11平常我們管理檔案，有干部身份，也有工人身份。但相信很多干部知道有區(qū)分，但卻不清楚為啥要區(qū)分干部身份和工人身份，而且不知道如何區(qū)分干部身份。尤其是近些年來，干部身份已經(jīng)漸漸淡化，大部分干部只清楚退休后退休工資略有差別，但是卻不清楚還有其他影響
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