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公文寫作的“學(xué)寫改防”

公文是指行政機(jī)關(guān)在公務(wù)活動(dòng)中按照特定體例、經(jīng)過一定程序形成和使用的書面材料；是傳達(dá)政令政策、管理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、提升辦事效率的重要手段。寫好公文是公務(wù)員和企事業(yè)單位行政人員必備的基本技能。筆者在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)了以下四方面公文寫作技

常用公文寫作指導(dǎo)及錯(cuò)例解析

一份完整的公文由文頭、內(nèi)文和文尾組成，內(nèi)文是主體。文書的編制參考詳見《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文寫作基本格式及范例大全》，公司文書的編審、發(fā)放、更改等工作的管理規(guī)范，遵照《文書管理制度》執(zhí)行，本文主要針對(duì)常用公文內(nèi)文寫作，結(jié)合實(shí)例給予指導(dǎo)。一、寫作規(guī)

“知人”“善任”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠？管理下級(jí)的三重境界

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對(duì)不同的人進(jìn)行合理的運(yùn)用，使得人盡其才。管理下級(jí)，總結(jié)起來，有三重境界。一、眼中只有下級(jí)的短處眼中只有下級(jí)的短處，可以說是所有失敗管理者共同的特點(diǎn)。在給干部培訓(xùn)的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)聽到這

資料到底該怎么整？

資料整理工作越來越得到各方面的重視。為做好資料管理工作，把對(duì)資料的研究引向深入，使之能充分發(fā)揮作用，為我所用，筆者結(jié)合自身體會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析研究，并取得了一些初步認(rèn)識(shí)。一、資料整理工作中重要一環(huán)實(shí)踐表明，編寫資料長(zhǎng)編作為資料整理基礎(chǔ)工作中的重

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用的“謀略”

1、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。 2、制造矛盾：將同事對(duì)你的工作方面的意見說成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對(duì)抗主管。 3、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變

當(dāng)好小領(lǐng)導(dǎo)的訣竅

一、克服膽怯心理，膽子壯起來 俗話說，慈不掌兵，義不理財(cái)，善不為官。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)本質(zhì)就是帶兵，如果過度仁慈軟弱，姑息遷就，性格軟弱，就很難帶出隊(duì)伍。 作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)會(huì)管人，而是學(xué)會(huì)敢管人。 因此你目前第一位的任務(wù)就是克服膽怯心

辦公室工作“一次法則”

辦公室承擔(dān)參謀助手、文稿寫作、督辦落實(shí)、內(nèi)部管理等服務(wù)工作，頭緒多、事情雜、責(zé)任重。要想把工作做得更好，必須不斷認(rèn)識(shí)、總結(jié)和把握規(guī)律，其中重要一條是“一次法則”。 工作只布置一次 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置給辦公室的工作，原則上只需說一次，下次再提及時(shí)就

運(yùn)用閉環(huán)管理提升“三服務(wù)”效能

閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)使用很廣的一種管理模式，由哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興方案公司戴維·諾頓在《閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)》一文中提出。它是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)

淺談“情感”在黨政公文寫作中的運(yùn)用

公文又稱公務(wù)文書，具有法定效力和規(guī)范體式，是國(guó)家機(jī)關(guān)及其他社會(huì)組織在行使職權(quán)和實(shí)施管理過程中不可缺少的工具之一。黨政機(jī)關(guān)的公文種類繁多、作用龐雜，且在處理日常工作的過程中使用頻率高，因此中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了中辦發(fā)〔2012〕1

領(lǐng)導(dǎo)一般是怎樣收買人心的？

作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要會(huì)帶隊(duì)伍，要會(huì)收買人心。 只有把手底下的人管理好了，讓大家愿意追隨、支持自己，工作才能順利開展下去。 不然，下屬不支持、離心離德，凡事只能親力親為，不僅自己過得累，而且還沒個(gè)好口碑。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還不如當(dāng)名小卒。 既然收買人心

“秘書”倆字竟藏著做好秘書工作的要義

“秘書”一詞，最初是指帶有神秘色彩的圖書，后演化為指人。堯舜時(shí)期，就設(shè)百揆、秩宗、納言等官職兼秘書工作。漢代以降，秘書工作固定為掌管奏章、輔助管理的一種職業(yè)。歷代的秘書工作者，被稱為史官、御史大夫、長(zhǎng)史、主簿等。在《現(xiàn)代漢語詞典》中，秘書的

寫好文稿要把握好幾對(duì)關(guān)系

問：寫好文稿要把握好哪幾對(duì)關(guān)系 答：當(dāng)今時(shí)代，處在管理崗位的人要提高用筆領(lǐng)導(dǎo)的能力，尤其是秘書崗位，筆下功夫到位是立足的關(guān)鍵點(diǎn)，我認(rèn)為，要想寫好文稿應(yīng)當(dāng)著重把握以下五對(duì)關(guān)系。 第一，守正與創(chuàng)新。二者是相對(duì)而言的，在公文寫作方面，由于公文寫作

體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理咸魚？

體制內(nèi)很多新領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。 其實(shí)，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會(huì)死心塌地地跟隨你。那么，體制內(nèi)剛被提拔

好領(lǐng)導(dǎo)，都是瞎子、聾子、笨蛋?。ㄖ锌希?/a>

秘書參謀應(yīng)把握哪些原則時(shí)機(jī)和藝術(shù)？

參謀服務(wù)是秘書工作的重要職能。只有堅(jiān)持基本原則，把準(zhǔn)恰當(dāng)時(shí)機(jī)，掌握方法藝術(shù)，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。 1、秘書參謀的原則 秘書參謀是為了領(lǐng)導(dǎo)更好地作出決策、指揮全局、抓好管理，要堅(jiān)持遵循以下原則。 方向第一原則。秘書為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀輔助，要

如何讓領(lǐng)導(dǎo)信任你（五）

第五、善于約束領(lǐng)導(dǎo) 如何約束自己的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)是一個(gè)新題目、難題目，又是一個(gè)人人都需要認(rèn)真研究的題目。行為管理學(xué)原則最吸引人的特征之一，就是每個(gè)人都可以用它管理和約束所有的人。 唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他就是精于約束自己領(lǐng)導(dǎo)的高手。正因