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怎樣提升崗位的存在感？
2023-07-24怎樣提升崗位的存在感？存在感大家都知道，但是什么叫做崗位存在感？在機關里有很多的崗位，管理崗、文字崗、人事崗、后勤崗等等，所謂的崗位存在感，就是如何讓你的崗位發(fā)揮最大的優(yōu)勢，如何讓你的崗位工作產生最好的宣傳效果乃至讓領導、同事認可你。很多人
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寫作素材“管理學”
2023-07-19本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八個維度”》，解決的是素材“怎么管”的問題。初衷源于一個洞察：有些人收集素材時有“撿到籃里就是菜”的心理，只顧往籃里裝，一存了之，殊不知隨著東西越裝越多，秩序就越來越亂，臨時根本不知材料在哪兒，甚
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“新帥”如何馭“老將”
2023-07-18領導干部提拔或調動后，就會面對新帥如何統領老將的問題。如果老將倚老賣老、居功而驕，對新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合，那么不僅會損害新帥的個人威信，而且會極大地破壞單位的管理秩序，阻礙全局工作的順利開展。因此，新帥必須采取恰當的統領策略，
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如何成為下屬稱贊的領導？
2023-07-14身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關鍵把握以下幾點。1.要溝通到位領導者與下屬進行有效的溝通，必須有一個良好的溝通渠道，這個渠道是溝通的橋梁。領導者與下屬溝通要積極，要多多傾聽下屬的意見，多把
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如何寫規(guī)章制度類公文
2023-07-14規(guī)章制度，是為了加強基層管理，依據黨和國家的政策、法律和我軍的條例條令以及有關規(guī)定，而制定的大家必須共同遵守的行為則。規(guī)章制度具有法定的強制性和行政的約束力。規(guī)章制度類應用文主要有規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、守則、細則、制度和措施等。一、規(guī)定1．規(guī)定
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辦公室主任的甜和樂
2023-07-12無論在哪個單位或部門，辦公室主任這個崗位一直是領導身邊的紅人。放在封建王朝，那是丞相一樣的地位。這個崗位這么重要，能給人帶來不少甜、樂。辦公室主任的甜，甜在工作帶來的獲得感。辦公室主任一般重責在身，包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責
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占了這8條，還愁領導不提拔你？
2023-07-09所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”。在職場，想要得到更高職務、更多待遇，即便你非常有能力，如果不能得到領導的重用或者提拔，那些你所謂的宏圖之志只能馳于空想。因此，作為下屬，學會向上管理、讀懂領導選人用人的標準，是非常重要的。一般地，領導會提拔
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寫公文要靈活運用“三個導向”
2023-07-03無論抓工作還是寫公文，導向問題至關重要。導向是無聲的命令、無形的令旗。只要方向對了，路途再遠也不可怕，堅持下去，終會到達成功的彼岸；如果方向錯了，前進就是倒退。在管理工作中，我們經常講的有四個導向：目標導向、需求導向、市場導向、問題導向。公
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四步突破公文寫作瓶頸
2023-07-02長期以來，一些機關工作人員難以突破公文寫作的“瓶頸”，一個重要原因是沒有樹立科學的公文寫作理念。公文寫作的本質屬性是服務，任何公文都具有特定的功能和目的，在具體寫作實踐中應堅持做到用戶導向、聚焦目的、綜合推理、管理流程。 一、用戶導向 公文
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領導教我寫稿子
2023-06-30領導就要退休了。前不久，他又一次把我叫到辦公室，跟我談一篇稿子的修改問題。這熟悉的情景，讓我想起了很多很多。領導是我們單位的“二把手”，他的任職經歷和管理經驗都非常豐富，考慮問題特別周全，給人的感覺簡直是滴水不漏。領導在我們單位工作了近9年
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筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-06-29在公文管理的整個流程中要盡量把握三個原則：一是統一實施。要設置專門的部門，指定專門的人員，統一負責相關工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負責整個流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉交給其他人。在收文辦理中，簽收、登記、初審
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2025年，寫材料會被替代？
2023-06-29作者：石青云夜來無事刷微博，讀到這篇文章：21日，世界經濟論壇報告顯示，到2025年，“機器人革命”可以在全球范圍內創(chuàng)造約9700萬個工作崗位，但與此同時，這也將替代8500萬個人工工作崗位。報告稱，首當其沖是管理和數據處理領域中的一些常規(guī)
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聰明的領導是如何給下屬派活的？
2023-06-27作為一個領導，最體現管理智慧的就是安排任務。愚蠢的領導，亂點鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會引火燒身。聰明的領導，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。 任務不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給自己惹來麻煩。分配任務，
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高手有哪些與領導溝通的技巧？
2023-06-26在職場，要想干好工作，首要的是學會溝通。 通過溝通，來領受領導的指示、表達自己的意思、與他人共享信息，從而增進彼此間的關系，進而達到自己的目的。 在各類溝通中，與領導的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動爭取，畢竟，領導是不會無緣無
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剛當上領導不會管理下屬怎么辦？
2023-06-24有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學會管理下屬，讓下屬對你服服
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怎樣才算是綜合素質強的秘書
2023-06-21機關秘書作為輔助管理和輔助領導的一支重要隊伍，為機關的革命化、現代化、正規(guī)化建設發(fā)揮著重要的作用，這一特點要求機關秘書人員必須具備較高的綜合素質，以更好地適應新時期機關建設的需要。一、政治上要強機關秘書的政治素質，主要體現在四個方面：一是堅
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